人力资源部最常用的36个工作流程管理图（第1-8）
2021-07-18 18:00:31 33 举报流程的作用：管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。36个流程图，为了流程展示有效果，这里是第1-8，其他在我主页有。欢迎使用，我为您省时间，直接克隆就行了。
作者其他创作
大纲/内容
是
制定具体的人员编制，并编制职位说明
提出编制草案
否
审核
报名，填写应聘登记表
配合行政部办理后勤工作
提出增加编制的申请
新入职员工
部门负责人分管领导
人力资源部
内部招聘流程
5、公司内部招聘流程
各职能部门
人力资源总监
总经理
发放员工手册
8、劳动合同管理流程
是否续签合同
人力资源部最常用的36个工作流程管理图（第1-8）
维持现状
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
人员筛选
通知报到
2、人员编制管理流程
公司内部招聘程序
对内发布招聘启事
各用人部门
总经理办公会议
公司外部招聘程序
新员工建档
判断
入职流程
执行编制
试用
用人部门
应聘人员
分管总监人力资源总监
进行各部门工作量分析
试用期满
填写用人申请表
考核
外部招聘流程
职责划分与岗位设置
实施
6、公司外部招聘流程
签批
部门负责人
分管总监
存档
劳动仲裁机构签字备案
对本部门编制提出意见
实施 招聘流程
影响工作
对外发布招聘启事
7、新员工入职流程
核实
3、增加编制申请流程
工作关系介绍
意见
工作证办理
签订试用合同
提出增编岗位人员素质要求
报告部门 负责人
工作交接
因调动、流失等原因出现职位空缺
根据人力资源规划确定编制
决策
人力资源部最常用的40个工作流程管理图（第1-8）
公司员工
员工原就任部门
通知职员，并办理调动手续
合同期满
审批
1、岗位设置管理流程
用工申请 流程
不合格
决定外聘
办理离职手续
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
不影响工作
报道
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
判定
签订正式 合同
辞退流程
审议
决定内聘
4、用人申请流程
关键人员不能调离
内聘
制度培训
新员工报到入职
薪酬设计
试用员工转正流程
外聘
制作职务说明书
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
合格
非关键人员
签订试用 合同
薪酬预算
工作分析
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