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2021-07-19 19:05:48
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否
判断项目及报告是否可行
分派议题
分工整理立项信息
是
产品经理
报告通过
放弃议题
5-50万
公司决策层
整合信息，形成立项报告
判断项目经费
签报+议题+总经会+支委会
50万以上+三重一大
市场调研，项目评审
准备立项资料
正式立项，签订合同，准备出品
修改报告
5万以下
签报+提案+分管领导签字
项目小组（产品团队）
准备项目，成立项目组
签报+议题+三会
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emma
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