人力资源部最常用的36个工作流程管理图（第17-24）
2021-08-12 12:29:08 9 举报
流程的作用：管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。我为您准备好了，省了很多时间，您尽管克隆，人力资源部最常用的36个工作流程管理图（第17-24），其他在我主页找。
作者其他创作
大纲/内容
是
制定整体培训计划
复核工资表
审核
不同意或调整
存档
实施培训
各职能部门
人力资源部（培训主管）
人力资源部负责人
总经理
制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）
否
发放奖金
根据预算编制薪酬草案
21、员工奖励流程
相关部门
分管总监
人力资源部
人力资源总监
培训效果评估
24、培训计划流程
培训实施流程
人力资源部最常用的36个工作流程管理图（第17-24）
部门月份考评
执行加班
审议
确认
18、员工绩效考核流程
实施奖励
总经理办公会议
复核
存档记录
审批
执行奖励
加班员工
部门负责人
财务部
测算
编制工资表
修正方案
评审
同意
执行方案
制定绩效管理制度
22、员工申诉流程
用人部门
总结
加班工资核算
各相关部门
23、培训管理总体流程
19、薪酬方案审批流程
制定公司整体培训目标
出差
工作执行与绩效沟通
下达考核通知
培训方案设计
填写加班记录
提出培训需求
审查核实
工资核算
人力资源部最常用的40个工作流程管理图（第17-24）
职能部门
信息支持
17、绩效管理工作流程
月度工作检查
绩效 考评
批准
汇总当期考核结果，制定报告
工资发放流程
需求分析
共同确认培训内容
20、工资发放流程
根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核
纳入综合考评
培训需求调研
签批
制定考核指标、方法
呈报奖励名单和事由，提出奖励方案
发放工资
填写加班申请表
因工作需要加班
考核指标分解
教学研究设计
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