自有维修采购流程导图
2022-03-01 17:19:34 0 举报AI智能生成
流程指引
作者其他创作
大纲/内容
直接委托
自营维修
工程外包
工程施工外包给外部供应商
选择合适的采购方式
需求部门执行采购流程
采购类别1：计划性采购
比价采购（金额小于十万）
编制工程量清单
K2提报比价需求审批
需求审批通过后，采购组挂网比价
比价结果确认
比价结果无异议，采购发起合同
合同签署后，可按合同约定日期进场施工
现场施工管理
竣工验收
评估付款
有效报价不足三家，转为竞争性谈判确定供方
采购组织需求提报方、供方分别进行约谈
确定最低价
发起合同
合同签署后，可按合同约定日期进场施工
现场施工管理
竣工验收
评估付款
招标采购（金额大于等于十万）
编制工程量清单、第三方造价公司出具工程预算报告
提报招标需求审批
需求审批通过后，由采购组挂网招标
确认拟邀请供应商及采购方案报告
组织评标小组
开标
合同签署
合同签署后，可按合同约定日期进场施工
现场施工管理
竣工验收
评估付款
战略采购
编制战略采购工程量清单
如需认价，则邮件发送至造价岗
提报战略采购审批
审批通过后，由需求提报方发起战略采购合同
合同签署后，可按合同约定日期进场施工
现场施工管理
竣工验收
评估付款
采购类别2：备案类采购
紧急采购
需判定需求是否符合紧急采购条件
符合条件：可发起紧急采购
邮件/企微报备
终审人通过后可进场施工，两个工作日内补发合同
补发合同，需写明晚签原因，关联报备流程
现场施工管理
竣工验收
评估付款
不符合条件：不可发起紧急采购
重新选择采购方式
直委采购
需判定需求是否符合直委采购条件
符合条件：可发起直委采购
K2发起直委审批申请
采购约谈
审批通过后，发起合同并关联直委审批流程
合同签署后，可按合同约定时间进场施工
现场施工管理
竣工验收
评估付款
不符合条件：不可发起直委审批
重新确定采购方式
工程承包
自有工程队承接施工
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