项目管理流程大图
2021-08-12 15:46:43 2 举报项目管理流程、研发流程
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大纲/内容
流程结束
Scheduling会议
PM
产品
是否对接类项目
反馈信息
是
事业部
判断/识别
导入/评审阶段
否
是否接收
收集对接需要的前置事项
需求
测试Owner
项目结果阶段
禅道
同步
需求来源方
研发Owner
定目标
需求阶段差异
技术支持
是否认可
是否里程碑
真线版本发布流程
是否存在偏差
版本发布
更新计划
驳回
追过程
优化项
视觉设计
拿到承诺
规划版本
确认
客满
项目计划阶段
评审是否通过
信息同步
识别
延期原因
组织复盘
沟通确认
事件分解/风险识别
输出当月项目计划
业务线产品
是否进入评审阶段
是否需要延期
确定排期
需求阶段
常规迭代项目跟踪流程
非常规迭代项目跟踪流程
是否外部原因
是否需要外部对接
准备
拿结果
获取信息
不通过
工具类
通过
输入
关键里程碑
内部同步对外输出
沟通计划
责权与协作
对外输出
是否需要复盘
是否需要UED
是否需要PM直接介入
用户审核
回退到评审阶段
项目实施阶段
内部同步
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