运营、产品、研发工作交接流程
2021-07-22 10:48:32 1 举报运营、产品、研发工作交接流程
作者其他创作
大纲/内容
产品需求
紧急bug处理，可直接进入研发流程，但需经过产品部进行等级划分
研发部
研发会议
出PRD和设计稿
外部需求
bug修复需求
产品部
进入研发部流程
全员参加会议
提出
社区需求
活动需求
合创家部门联动工作流程
研发完成后，测试工程师需与产品部对接需求完善程度
总结会
通过两天内评估工作时间并告知其他部门
不通过
需求评审会
运营部
上线
内部需求
不能决定的矛盾点由产品部向CEO提出，由CEO最终决定
驳回调整
试点部
PDCA总结
在Teambition上提报
临时任务处理
所有流程、时间节点、执行者都在Teambition上记录
整合
参加会议
通过
负责人参会 确认可实现程度
UI设计
最多沟通调整三次 仍未确认的由CEO定夺
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