管理自己ManagingOneself彼得·德鲁克
2021-07-27 12:29:04 0 举报AI智能生成
管理学大师彼得·德鲁克的《管理自己》是《哈佛商业评论》创刊以来被重印的次数最多的文章，也是《哈佛商业评论》出版的《自我管理的十大必读》当中的第一篇。
作者其他创作
大纲/内容
问自己的五个问题
我的强项在哪？
运用回馈分析法分析自己
我哪些方面做得很好？
要想达到理想的结果，我还需要哪些能力？
哪些坏习惯阻碍了我达到理想的结果？
我的工作方式是怎么样的？
我习惯怎么处理信息？
读者型
艾森豪威尔在新闻发布会前，会要求
把所有的问题都用文件的形式过目
把所有的问题都用文件的形式过目
听者型
罗斯福主持的新闻发布会更像是一个和记者的讨论会
不要默认或者弄错自己处理信息的类型
几乎没有人可以从一种类型转换成另一种类型--不管是被动还是主动的努力
我习惯怎么学习？
通过写作学习
通过记笔记学习
通过向别人讲述来学习
我习惯单独工作还是和团队一起合作？
我习惯做决定还是给建议？
我能承担做决定的压力吗？
我在有压力的情况下，会表现的更好吗？
我的价值观是怎么样的？
我有哪些原则？
我这一生，最重要的责任是什么？
我工作的组织，和我的价值观一致吗？
我适合什么样的工作？
决定因素：基于前面三项分析，找到自己合适的工作
当你找到符合你强项、你的工作方式以及价值观的公司，
你才有可能从一个混日子的员工，变成一个明星员工
你才有可能从一个混日子的员工，变成一个明星员工
我能做出怎么样的贡献？
在过去，是你的上司告诉你你应该贡献些什么
现在，你有更多的选择，发现最需要你的地方，最大化你的价值
管理自己，也要管理好人际关系
尊重个体
在思想上尊重每个个体
在思想上尊重每个个体
首先，要在思想上接受，你身边的每个人，都是和你一样“独立的个体”
他们也有自己的长处，做事方式和价值观
因此，要想卓有成效，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观
这个道理听起来让人很容易明白，大多数人都并没有把它付诸行动
例如：你的第一任老板是一个读者型的人，因此你养成了写报告的习惯
，当换了一个听着型的老板，你还依旧用写报告的形式；新老板就可能认为
这个你是愚蠢、无能、懒惰、干不好工作。但是如果事先研究新老板的情况，
并分析他的工作方式，就完全可以避免
，当换了一个听着型的老板，你还依旧用写报告的形式；新老板就可能认为
这个你是愚蠢、无能、懒惰、干不好工作。但是如果事先研究新老板的情况，
并分析他的工作方式，就完全可以避免
积极沟通
在行动上积极管理与身边人沟通
在行动上积极管理与身边人沟通
绝大多数组织内部的冲突，究其根源，大多来自于人们不够相互了解
缺乏沟通的来源，一方面是人性的傲慢与愚蠢，
另一方面是千百年来人类社会分工方式的后遗症
另一方面是千百年来人类社会分工方式的后遗症
现代组织的基础已经不是强权，而是信任，因此
是和你的工作伙伴沟通好，了解彼此的强项，工作方式，
价值观以及对彼此的期望，是你的责任
是和你的工作伙伴沟通好，了解彼此的强项，工作方式，
价值观以及对彼此的期望，是你的责任
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