入职培训流程图
2021-07-30 15:04:46 0 举报主要针对新入职员工培训工作，做一个概述的流程指导
作者其他创作
大纲/内容
认知培训：企业概况、规章制度、价值观文化等。
新员工入职培训
YES
结果评估
正式实施培训计划方案
正式上岗
再培训或转岗
技能培训：结合新员工各自的工作岗位所进行相关知识技能培训。
采取问卷、面谈、座谈、电话调查等形式收集受训员工对培训讲师作出的评价。
反应评估：了解受训员工对本次培训的主观感受及满意程度。
确定培训计划方案
新员工入职培训流程图
NO
现场观察、跟踪问卷调查、360度评价等。
受训员工
建立受训员工的培训档案，做好培训总结。
主要针对应届毕业生、在校实习生。结合企业发展、晋升通道、薪酬制度为新员工构建职业规划方案。
闭卷考试、模拟练习、观察评分、量表评价等。
培训需求分析
职业化培训
行为评估：评估受训员工是否将学习成果转移到工作上，工作态度、行为是否产生明显变化
受训员工的行为变化，是否为企业带来了效益，组织绩效是否得到了提高？
合格
辞退
人力资源部门编制培训计划方案
培训效果评估
有关部门审批
受训员工个人绩效与组织绩效评价、成本效益评价、其他绩效考核评价方法。
培训结束
培训讲师
问卷调查法、观察法、满意度调查表等。
学习评估：评估受训员工在知识、技能、态度方面的收获。
拟订培训时间、地点、参加者、内容、方式等。
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