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产品/项目需求技术开发_流程图

2024-09-09 13:56:30   114  举报

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项目需求开发_流程图最新版

产品研发流程

项目开发流程

项目管理流程图

需求管理

后端开发

作者其他创作

大纲/内容

流程

PMRD QA （相关业务方）

其他参与人员

Master发出沟通记录，需求记录详细并明确。着重说明需求模糊点。收到会议记录后，再未有相关人员提出疑问，则需求已被接受

PMO

讨论项目可行性人力资源状况明确项目目标、项目预期收益以及主要解决什么问题

Master

需求分析会议

项目排期表项目里程碑：研发完成时间、联调时间、提测时间、测试完成时间、上线时间、灰度时间

项目可行性评审会

技术需求

Leader 确认初步技术方案，明确风险，同步输出接口文档（包含接口定义、接口说明等必要信息）

输出待评审的PRD文档、产品原型相关逻辑Master：超过5人项目，确认各方唯一对接人

RD QA

PMRD LeaderQA Leader（相关业务方）

1、所有参与者确认需求内容不再变更，Leader确保排期合理性及人力安排 2、Master确认排期，形成排期表，周知其他参与者，并输出项目其他里程碑3、Master 负责组织RD和QA在禅道拆分任务，并完善相关信息。

PMRD QA

PM（或者PMO）

PMRD QA OP（相关业务方）

产品内部评审

1、若是客户端SDK发布，则对相关业务方，发出 changelist和风险预警、相关说明文档2、后端上线，则同样说明

测试需求

排期评审

开发

P0级自测case研发自测通过结果

项目阶段

1、此环节：前端、后台、数据相关研发提前和直播云对应端口技术负责人对相关方案Review。

业务方需求

确认初步方案形成PRD文档

RD QA PM

1、责任人发出需求评审会邀请，并且在会后在钉钉群和邮件中发出详细的会议记录。会议明确输出评审结论：通过、部分通过、不通过；不通过条件为:需求主要逻辑无法确定。 2、拆分需求功能点，在禅道录入需求，并且在wiki（此项目专用）上传PRD文档，同时记录每次需求变更时间、内容、原因3、Master 关联至项目集库4、Master 确保参与角色已完全知晓需求详情及负责内容，如有疑问请在会上提出，会后讨论。5、如需业务方参与，请责任人提前沟通会议时间6、如有数据埋点，请提前和数据组沟通，并在此环节评审

灰度发布

明确需求后续方向，确认进入需求池的需求列表

1、灰度期间，无严重问题，完成项目目标，则进行全网更新

UE演示、评审

项目立项

测试方案文档

正式提测

1、必须在测试环境测试2、Master 随时跟进测试状态，遇到严重问题或者研发方案类问题，及时记录为项目复盘、后续方案改进或者重构提供项目资料3、QA根据测试规范输出日报-测试报告，必要时输出风险预警邮件，抄送所有人员，并钉钉通知4、如前期有UE参与，第一轮测试完毕之后，请UE 开始走查，PM同步验收

开发自测

项目目标、预期收益、主要解决的问题、项目是否可行，如果可行，确定项目负责人（master）以及项目启动时间

1、当项目涉及10+人员时，每日站会。并同步到项目钉钉群。

产品内部需求

全网

技术需求和测试需求，由提出者描述清楚

上线

产品内部

1、此环节：技术需求和测试需求，由RD、QA 担任 PM角色。2、此节点之后需求确认结束，需求不可变更，后续如果变更，请。参照《需求变更流程-后续制定》，当前找志星确认3、需求拆解对应RD&QA任务拆解

开发阶段

可行性评估阶段

测试方案评审