麦肯锡经营的48个工作习惯
2021-08-06 06:12:45 0 举报AI智能生成
重视人脉投资、不断充实自己的内在与外在、保证每天定量完成任务、以宏观的眼光看问题。
作者其他创作
大纲/内容
相信直觉、命运、人生、缘分
记住对方的名字
不要刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合
每周都要跟与工作无关的人见一次面
第一章：如何投资人脉
礼让他人
多说“谢谢”，少说“对不起”
培养思考无固定答案问题的习惯
读书后要花三倍时间思考
要是意见足够坚定，需要具备支撑意见的逻辑推理能力
比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见
“空-雨-伞”思考模式
独立思考，然后找出答案
写出头脑中浮现的想法
不要介意逻辑构成、因果关系、优先顺序和语言表达方式
不断审视整理
随时带着笔和纸
将论点进行分解或总结-逻辑推理能力
区分优先性-时间管理能力
加强说服力-交流能力
“三个关键”锻炼瞬间思考能力
打造一个不迟到、不缺席的强健体魄
注意健身，让心灵返老还童
服装整洁比个性更重要
第二章：磨炼内在与外在
无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场
平衡生活和工作
清晨工作开始前一小时，不去理会其他工作，将时间集中在重要的工作和思考上
查看邮件不要安排在大清早
提前一天整理好第二天需要完成的工作清单
合理安排时间
以优先程度和完成工作所需时间对眼前的工作进行分类和排序
第三章：养成不被时间操纵的工作习惯
备忘
整理发言内容
显示听者理解了发言人所说的话
随时把笔记本放在身边
5W1H：对谁？做什么？何时？在哪儿？为什么做？怎么做？
接到任务当场确认信息
接到任务后，5分钟内马上开始安排进程
制定计划要将截止日期提前一天
尽快回复邮件
和上司的意见相左时，应在司报告、联系、交谈时要穿插假设，先发制人
让繁忙的上司挤出时间
可以沉着沟通
及时调整工作方案
超出对方的期待
接到任务，及时只完成了70%，也要在第二天早晨向上司汇报
第四章：决定性的够通创造出成果
将自己的资料视作自己的“产品”
3W意识：who(对谁)？What(发言的内容是什么)？why(以什么为目的)
内容大于外观
用“麦肯锡笔记”说服客户
将细节贯彻到底
出席会议一定要发言
第五章：在能间接产生利益的资料及回忆方面做出自己的贡献
将爱国心转化为源动力
提高表达的逻辑性
认识自己的能力，工作中要以更高的标准要求自己
进行明确的目标管理
第六章：提高全球化的职业技能
麦肯锡经营的48个工作习惯
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