采购各部门职责
2021-08-04 17:51:12 2 举报AI智能生成
采购管理
作者其他创作
大纲/内容
需求部门
提前规划采购需求
明确采购需求：如型号、品牌、需要达到的要求或特殊情况标明等
发起采购需求申请
参与供应商比价会议
物资到货验收并保管
行政部
制定并不断优化采购管理制度及流程
收集公司各部门需求，制订并执行采购计划
进行供应商开发与评鉴、建立供应商档案
采购过程的执行
及时办理非IT类资产的的编号及出入库管理
负责行政办公类资产的管理及资源调配
财务部
了解采购大额度需求，并做好财务规划
采购金额大于8万以上，参与采购供应商选定会议，提出财务相关意见
合同财务条款的审核
根据合同约定付款条件及时进行付款
采购借款/预付款/报销的审批及按时支付
法务部
采购金额大于8万以上，参与采购供应商选定会议，了解采购大额度需求，提出法务相关意见
审批采购合同
提供合同知识培训及采购纠纷时的法律支持
风控部
了解需求，全程参与采购相关会议及供应商选定
事前监督及审核，抽查采购合规性
采购流程及制度风险的提出和建议
IT部
制定并优化IT设备类、软件类的配置标准及费用标准
负责日常IT设备类及软件类采购的采购评估、物资到货验收
收集、制定IT设备类及软件类的月度采购需求计划并提报审批
负责IT与软件类资产的库存管理及资源充分调配
管理层
采购金额大于20万，总经理参与供应商选定会议
0 条评论
下一页
