研发项目立项管理流程图
2021-08-05 11:42:06 0 举报无
作者其他创作
大纲/内容
保障研发过程中所需材料的购入保管、产成品的保管
财务部
进行专利申请工作
进行评审
由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等
转入产品研发
办公室
市场部
立项登记
通过后上报总经办筛选
通过
组织相关部门进行技术评审
项目结题
第二阶段：计划和规范
备案
技术部
进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作
认证
测试 （功能、性能等）
审查
牵头成立项目研发小组和评估小组，配置所需资源
工试
收集项目建议书
研究项目的资金筹措、研发费用审核与归集、税收优惠（高新技术企业、科技型中小企业、研究开发费用加计扣除等）申报与备案、高新技术企业年报填写与上报等
研发部
评审
组织开展项目可行性研究
物资部
公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书
发起人填写《研发项目立项书》报总经理批准后确定立项
技术研发达到技术可行点
评估小组:总经办和市场部成
总经理决定是否进入产业化阶段
第一阶段：立项
进行形审
积极配合
第四阶段：测试和评估
七个方面
评估小组转为产业化小组，开展下一阶段工作
编写中评报告
总经办
第三阶段：研发
由评估小组负责组织
登记
研发项目立项管理流程
不通过
总经理
咨询部
专利申报的技术文件
编制项目任务书
审批
编制《研发项目可行性研究报告》
收藏
0 条评论
下一页
