投标流程图
2024-05-24 10:40:11 6 举报公司投标流程
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大纲/内容
生产计划部
是
下发各部门
编制投标文件
项目前期可研资料
建设工程部
接收技术清单、询价
提供设备清单及工程量清单
编制商务文件
中标
编制报价文件
战略规划部
提供审计报告等财务相关数据等资料
投标复盘总结会
合同评审流程
采购部
提交质疑文件等法律相关文件、函件等
财务部
实施项目立项
其他各部门
投标申请流程
法务部
分公司牵头项目投标会
合标、封标
开标记录表
各分公司
沟通厂家配合提供对应资料
签订、双方盖章
项目后期
答疑澄清文件
购买招标文件
销售管理部
归档
招标文件、投标保证金等费用付款
工艺研发部
技术协议编制
落实投标单位、分析竞争对手得分。
合同文件编制
竞争对手分析及报价策略分析。
配合封标、开标现场答疑。
项目信息收集
项目标前会（投标决策）
银行资信证明
编制采购相关文件
项目前期
获取招标公告
否
需要其他各部门配合提供投标文件所需相关资料。
分公司牵头标书评审会
提交总成本价格
编制技术文件
证照原件借阅开标
项目中期
上传、开标
质疑文件
确定工程量，计算分部分项及措施费等相关费用。
现场踏勘
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