产品开发需求分析详细流程
2021-08-31 10:57:07 5 举报
产品开发需求分析是确定产品功能和性能的过程。首先,收集用户需求,包括市场调研、用户访谈等。然后,进行需求整理,将用户需求转化为具体的功能和性能要求。接着,进行需求评审,与相关团队讨论需求的可行性和优先级。之后,制定需求规格说明书,明确产品的功能、性能、界面等方面的要求。最后,进行需求验证,通过原型测试、用户测试等方式确认需求是否满足用户期望。这个过程需要不断迭代和完善,以确保开发出满足用户需求的产品。
作者其他创作
大纲/内容
制定计划
1.确定调研方法2.用户画像3.功能需求4.设计需求
输出
明确会议目的
输出文档
项目启动
1.功能需求搜集2.安全性能需求3.技术需求搜集4.运营需求搜集
部门领导
项目方案书项目进度计划表
竞品研究
1.需求分析2.需求归类3.需求与功能映射4.PRD文档设计
财务分析
决策阶段
产品中心
1.方案特点2.实施步骤3.所需资源4.方案周期
用户研究
确定参会人员
解决方案报告
1、用户反馈2、战略决策3、竞品动态4、市场需求5、产品升级6、政策法规7、技术进步
时间可行性分析
提前分发材料
开发测试设计运营
可行性分析报告
立项审批
启动会
运营销售设计技术
产品中心系统设计
需求评审
技术
风险识别
1.产品定位及策略2.市场数据3.用户情况4.核心功能5.产品优劣势
需求列表
成本效益可行分析
系统设计
工作分工表
PRD
解决方案
系统开发
市场调研
市场调研报告
1.UI设计分析2.交互分析
争议记录与优化
项目经理团队
需求分析
组织评审会议
用户研究报告
项目方案评审
解决方案评审
制定规范
产品需求池
销售技术运营
运营
1.确定调研方式2.市场规模3.市场细分4.典型产品
评审决策
商业论证
投资回报评审
1.竞品技术分析
机会识别
1.成立工作坊2.制定分工
需求讲解与答疑
组织执行
人员
需求确认与落实
公司决策委员会
工作分解
工作坊
技术可行性分析
竞品调研报告
运营可行性分析
1.合理性判断2.所需资源评估3.时间周期评估
组建团队
机会搜集表
执行阶段
协助参与
产品中心开发团队设计团队测试团队
流程
立项申请书
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