产品经理的能力模型1
2021-08-07 09:48:39 0 举报AI智能生成
在产品经理的路上，审视结果，审视价值。对产品经理这个岗位本身进行深度的洞察，形成核心竞争力，构建壁垒，制定可持续发展路径，探索符合个人能力模型的商业模式，是作为产品经理对自己的交代。
作者其他创作
大纲/内容
产品设计：
高效快速的将需求产品化，面对同样问题或需求，
更好的解决方案、更少的开发量、更快的上线
高效快速的将需求产品化，面对同样问题或需求，
更好的解决方案、更少的开发量、更快的上线
产品设计能力
基于一个问题或需求构建优
质的产品设计方案的能力
质的产品设计方案的能力
需求表达
需求清晰的表达，让团队快速的理
解，并且理解一致，是提升开发效
率的基础
解，并且理解一致，是提升开发效
率的基础
团队内价值传递
向团队（开发、设计等）传递
价值，让大家根本上认同，更
容易高效做出优质的产品
价值，让大家根本上认同，更
容易高效做出优质的产品
项目沟通与协作
良好的沟通能力，能让问题更快
、高效的解决，减少时间的浪费
、高效的解决，减少时间的浪费
风险的识别与管控
对风险的敏感性、把控力、及时
处理的能力(有人可能认为这是项
目经理应该做的事情，可最终对产
品结果负责的是产品经理，SO，
请接受你的职责)
处理的能力(有人可能认为这是项
目经理应该做的事情，可最终对产
品结果负责的是产品经理，SO，
请接受你的职责)
数据结果：
用户对产品的使用情况，更准确、更多、
更系统的挖掘用户的场景，系统性的解决
场景背后的问题，并使得上线之后的产品
得到更多用户的认可和使用
用户对产品的使用情况，更准确、更多、
更系统的挖掘用户的场景，系统性的解决
场景背后的问题，并使得上线之后的产品
得到更多用户的认可和使用
用户洞察
判断的正确性，这个在一个领域需要一定
的积累，不断假设验证，提升判断的正确率
的积累，不断假设验证，提升判断的正确率
产品侧对用户价值的传递
产品设计除了功能设计，还有用户可感
知价值的设计，产品侧应提升用户对价
值的感知，并满足基本的易用性要求，
使得用户感知价值并使用起来
知价值的设计，产品侧应提升用户对价
值的感知，并满足基本的易用性要求，
使得用户感知价值并使用起来
运营侧对用户价值的传递
跨部门协作的能力，产品价值在公司内的
传递，并协作宣传方案
传递，并协作宣传方案
商业结果：
一方面是短期带来的收入，B端的新签价值、
续约价值，C端广告费，文章阅读费用等
一方面是短期带来的收入，B端的新签价值、
续约价值，C端广告费，文章阅读费用等
商业洞察
局部框架内的商业洞察+混沌信息中的商业洞察+有序、
可控、可迭代的商业探索
可控、可迭代的商业探索
case包装
几家优秀的案例包装，是最直接的销售素材和市场推广素材
销售方案与销售激励
基于用户洞察、商业洞察、产品解决方案提供满足
优质财务模型的销售方案和销售激励政策
优质财务模型的销售方案和销售激励政策
有人说B端产品的结果比较难衡量，从产品产出到销售到用户使用起来需要比较久的周期。这里我提出否定意见，不以结果衡量，不能实现有效激励，也不能优胜劣汰，何来卓越的team。任何事情都可以以结果为导向，只是这个结果需要拆解和明确，并给出达成这些结果的能力模型
0 条评论
下一页
