需求落地及项目研发流程

开发工程师

完成

需求列表（优先级队列）

待立项池

上线通知

产品

修复缺陷

测试通过

设计

业务方

1.【提需求】要求需求池中的描述完整、清晰、规范2.【与摄影师共创】业务方负责维护与摄影师的关系，产品经理负责挖掘、整理真实的需求；方案原型出来后可征求摄影师意见；项目上线后，收集摄影师的反馈；3.【制定参与计划】参与计划用《上线节奏模板》收集包括但不限于：宣传计划、服务对接计划、培训计划、灰度计划、市场传播计划、项目复盘计划等；然后是根据排期为参与计划的执行做准备；4.虚线框圈出来的为非必须的流程或者文档，一般是重要或者大型项目才需要

方案确认文档

评审设计稿

测试

完善产品原型

验收上线阶段

如果是新需求

正式上线运维

提测

提需求（备注1）

备注

产品、设计验收

编写&评审测试用例

产品设计阶段

设计师

线上复测

开发

业务方验收

设计确认文档

提测单

与摄影师共创（备注2）

评审产品原型

项目复盘总结

1.了解项目的背景以及产品方案原型，参与设计稿评审&同步，进行测试用例编写，必要时组织测试用例评审会议2.进行项目的功能测试、压力测试等3.输出项目缺陷文档，注意文档的条理性；跟踪缺陷，推进缺陷的解决，并同步项目的测试结果到项目群4.配合各方进行项目验收，为验收创造条件5.项目上线后进行线上复测，提前为线上复测创造条件6.配合已上线项目的维护7.参与重大项目的复盘总结

编码开发阶段

开发自测代码review

交互设计稿

1.在需求池完整、清晰、规范的描述需求2.拉群辅助产品经理共创，维护好与用户的关系3.了解项目的背景以及产品方案原型，并讨论决定是否需要进行渠道宣传、服务对接、培训安排、灰度上线、市场传播、项目复盘等事项4.根据上述3制定参与计划，为参与计划的执行做准备；共同完善《项目上线节奏》文档；执行参与计划，保证项目的每个节点都按时按质完成；5.参与项目的验收，共同保证项目上线质量6.配合进行重大项目的复盘总结

项目复盘

测试用例

执行参与计划

项目中各岗位的职责

产品经理（产品项目组）

项目跟进文档

测试功能

验收报告

同步产品原型

方案可征求各方意见

线上自测

（非必须项）

输出

需求阶段

1.了解项目的背景以及产品方案原型，并制定项目的交互设计稿2.组织设计稿评审，完善设计稿并同步给开发3.设计稿有变更时，沟通开发并同步到项目群4.参与项目上线前的验收5.参与重大项目的复盘总结

项目上线节奏表

部署

收集各业务方参与计划

需求落地及项目研发流程

产品原型稿

编码开发

如果是缺陷

当前优先级最高

开始

拉共创群

制定产品方案

需求PK

缺陷列表

是

做交互设计

跟踪缺陷

测试阶段

1.了解项目的背景以及产品方案原型，参与设计稿评审&同步，进行代码设计、代码编写2.开发自测、代码review3.写提测单提交测试申请4.修复缺陷5.项目部署以及线上自测6.对已上线项目进行维护7.参与重大项目的复盘总结

项目排期

测试工程师

输出&备注

制定参与计划（备注3）

1.产品项目组对需求池中需求进行PK，评出需要立项的需求，根据优先级排序，并对高优先级需求进行立项2.立项后与摄影师进行共创，制定产品方案，要求：梳理明确项目的核心目标和关键指标，并争取用一句话表达核心目标3.组织产品原型评审，与项目相关方讨论并完善产品方案；完善《项目上线节奏》文档4.项目经理组织同步产品原型稿，进行项目排期，推进项目按计划进行，和项目团队一起实现项目目标5.参与设计稿评审、项目上线前验收和配合业务方项目参与计划的实施6.组织重大项目的复盘总结