项目执行流程图
2021-08-10 15:06:42 0 举报软装项目执行标准
作者其他创作
大纲/内容
采购责任人执行整改
主责采购统筹责任采购内容
售后及验收
主责设计师内部分配设计任务
不符合进场
项目执行流程图
项目经理组织进场会议
预算报价
项目经理统筹遗留整改
采购责任人配合供应商问题协调
营销及项目组开会评估项目立项是否准入
项目经理把关项目成本
项目经理现场疑难问题协调
售中
项目经理项目总结复盘
工程人员进场施工
产品部经理确定最终供应商
失单
工程人员解决现场问题，反馈遗留整改
项目经理移交达标验收现场
主责采购内部分配预开发与询价任务
售前
项目经理点单主责采购
营销点单意向（项目经理+设计师）
项目经理点单工程人员
预算出成本
营销跟进验收
项目经理备货关键节点及疑难管理（每周不少于一次的项目调度）
项目经理组织备货会议
项目设计经理审核方案
符合进场
营销投标
项目组点单意向供应商
项目经理评估现场条件
项目未准入
项目经理指派主责（设计师+采购）成立项目组
运营总监评估指派项目经理
项目经理组织项目组召开工作安排会议
主责设计及责任采购对项目采购品类验货
项目经理把关方案内审及成本匹配
成单
营销内部商机讨论
销售管理部经理提供报价策略
项目准入
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