高效公司_项目团队组织_架构图
2021-08-10 14:21:38 120 举报
高效公司的项目团队组织架构图展示了公司内部各个部门之间的协作关系和职责划分。在这张图中,我们可以看到公司的高层管理团队位于顶部,他们负责制定公司的战略方向和决策。接下来是各个业务部门,如市场营销、研发、生产等,这些部门根据公司的业务需求进行划分,各自负责不同的任务。此外,还有一些支持性的部门,如人力资源、财务、行政等,它们为其他部门提供必要的支持和服务。在项目实施过程中,项目经理作为核心角色,负责协调各个部门的资源,确保项目的顺利进行。通过这样的组织架构,高效公司能够实现各部门之间的紧密协作,提高工作效率,从而为客户提供优质的产品和服务。
作者其他创作
大纲/内容
运维工程师
java开发工程师
对产品进行全面负责测试工作。包括测试用例等各类文档撰写工作。完成功能测试任务,并输出测试报告。完成性能测试任务,并输出测试报告。
产品经理:独立设计产品逻辑;完成甲方对产品需求的设计输出产品设计文档;视觉:与产品部门进行工作衔接独立完成产品阶段交互已经设计相关工作;向项目经理提交进度、质量报告
技术经理:技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施。系统架构师:为本项目规划系统核心架构,提供一个可扩展、稳定性高的技术方案。java开发工程师:负责项目服务器端的研发工作。web前端工程师:负责管理后台,前台研发工作。移动工程师:负责移动端的研发工作,为业务管理提供数据交互能力等研发工作。
1、整个项目负完全责任。 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。 2、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。3、严格执行公司对项目管理的规范。 4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,5、同时报上级组长,并报公司审批。
产品经理
开发中心(12人)
系统架构师
web前端工程师
运营中心(2人)
实施工程师
测试工程师
技术经理
视觉设计
项目中心(2人)
项目经理
测试中心(2人)
运维工程师:负责维护和确保整个项目的服务高可用,同时不断优化系统架构,提升部署效率,优化资源利用。实施工程师:负责项目硬件资源的安装、配置、调试以及维护工作、为项目研发以及上线提供保障。
移动端工程师
产品中心(4人)
项目团队组织架构
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