产品技术评审方案要素
2021-08-11 14:22:38 0 举报AI智能生成
你们还在产研内耗吗？解决80%以上的产研内耗问题，当然还需要配套项目管理游戏规则！欢迎探讨！！！QQ: 764181512
作者其他创作
大纲/内容
指导原则：5W 2H 2R
5W2H(七何分析法)+2R
5W
Why
为何做？为何如此做？为什么 (目的、目标、宗旨)？是最佳方案吗？有预备案吗？这样做的必要性是什么？有没有更好的方法？
剔除不必要的工作 。
剔除不必要的工作 。
What
做何事？做什么(内容、标题)？目的？具有挑战性吗？
选定明确的分析焦点 。
选定明确的分析焦点 。
Who
何人做？什么人(担当者、担当部门)？分主办者、协办者及相关者。由谁来执行？谁来负责？
明确地指定权、责人员。
明确地指定权、责人员。
When
何时做？什么时间(进度、期限)？开始时间？中间进度？完成期限？什么时候开始？什么 时候结束？什么时候检查？
制定时间表，掌控进度 。
制定时间表，掌控进度 。
Where
何地做？什么地方(执行对象、地点)？空间地域分析，能否因地制直？在哪里做？为什么在那里做？在别处做会更好吗？
选定做的最佳位置。
选定做的最佳位置。
2H
How to
如何做？怎么做(方法)？方式、方法？能突破吗？
制订方案计划、步骤、流程。
制订方案计划、步骤、流程。
How much
几时做？多少钱(经费、预算)？效益如何？值得做吗？需要多少资源。人力、设备、金钱 、 时间，会不会旷日费时、得不偿失。
对此做出整体预算。
对此做出整体预算。
2R
Risk
风险有多少？
代价是什么？ 对风险及代价有多大承受能力？如何克服风险？如何应对风险？
代价是什么？ 对风险及代价有多大承受能力？如何克服风险？如何应对风险？
Result
结果会是什么？
是符合目标的结果吗？对不良结果我有其他应对措施吗？ 对结果有何总结？
是符合目标的结果吗？对不良结果我有其他应对措施吗？ 对结果有何总结？
灵魂5问：
1、你准确了解行业业务了吗？
2、方案有效解决问题了吗？
3、如果你是客户，这套方案您是否想用吗？
4、方案和你的客户或者伙伴协商，评估碰撞过了吗？
5、方案执行是否有前置条件，现在执行比较合适吗？
1、你准确了解行业业务了吗？
2、方案有效解决问题了吗？
3、如果你是客户，这套方案您是否想用吗？
4、方案和你的客户或者伙伴协商，评估碰撞过了吗？
5、方案执行是否有前置条件，现在执行比较合适吗？
1、背景+价值
1、由于什么原因提供本次产品策划方案，是否解决相关问题。
2、给企业、员工、顾客、合作伙伴等使用创造什么价值(eg:降本增效)
3、权衡方案利弊，是否有更优？是否增加了 各方 成本，是否简单问题复杂化，是否符合常识性习惯，是否考量了教育成本
2、给企业、员工、顾客、合作伙伴等使用创造什么价值(eg:降本增效)
3、权衡方案利弊，是否有更优？是否增加了 各方 成本，是否简单问题复杂化，是否符合常识性习惯，是否考量了教育成本
2、界面
字段说明
1、希望给使用者提供什么样的信息
2、字段数据业务来源
3、是否符合业务术语概念逻辑
2、字段数据业务来源
3、是否符合业务术语概念逻辑
交互规范
1、布局、色调等美观度
2、操作习惯是否难以理解，步骤是否有前后关联性
3、操作便利性
2、操作习惯是否难以理解，步骤是否有前后关联性
3、操作便利性
3、逻辑
业务逻辑
场景
逻辑
交互逻辑
操作流程
页面、状态 转换
数据算法
4、关联+影响
关联业务
关联数据
影响评估
业务扩展
5、数据+信息
历史数据
1、如果在 【4、关联+影响】中会影响到的数据，解决方案是什么？
信息归纳
1、业务数据 清洗归纳是否可提取有意义的行业指标性信息(eg:转化率)
2、是否站在不同使用者的角度考虑呈现的关键性、有意义、关心的信息
3、信息逆向的业务明细数据、业务场景是否形成闭环
2、是否站在不同使用者的角度考虑呈现的关键性、有意义、关心的信息
3、信息逆向的业务明细数据、业务场景是否形成闭环
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