产品技术评审方案要素
2021-08-11 14:22:38 0 举报
AI智能生成
你们还在产研内耗吗?解决80%以上的产研内耗问题,当然还需要配套项目管理游戏规则!欢迎探讨!!!QQ: 764181512
作者其他创作
大纲/内容
指导原则:5W 2H 2R
5W2H(七何分析法)+2R
5W
Why
为何做?为何如此做?为什么 (目的、目标、宗旨)?是最佳方案吗?有预备案吗?这样做的必要性是什么?有没有更好的方法?
剔除不必要的工作 。
剔除不必要的工作 。
What
做何事?做什么(内容、标题)?目的?具有挑战性吗?
选定明确的分析焦点 。
选定明确的分析焦点 。
Who
何人做?什么人(担当者、担当部门)?分主办者、协办者及相关者。由谁来执行?谁来负责?
明确地指定权、责人员。
明确地指定权、责人员。
When
何时做?什么时间(进度、期限)?开始时间?中间进度?完成期限?什么时候开始?什么 时候结束?什么时候检查?
制定时间表,掌控进度 。
制定时间表,掌控进度 。
Where
何地做?什么地方(执行对象、地点)?空间地域分析,能否因地制直?在哪里做?为什么在那里做?在别处做会更好吗?
选定做的最佳位置。
选定做的最佳位置。
2H
How to
如何做?怎么做(方法)?方式、方法?能突破吗?
制订方案计划、步骤、流程。
制订方案计划、步骤、流程。
How much
几时做?多少钱(经费、预算)?效益如何?值得做吗?需要多少资源。人力、设备、金钱 、 时间,会不会旷日费时、得不偿失。
对此做出整体预算。
对此做出整体预算。
2R
Risk
风险有多少?
代价是什么? 对风险及代价有多大承受能力?如何克服风险?如何应对风险?
代价是什么? 对风险及代价有多大承受能力?如何克服风险?如何应对风险?
Result
结果会是什么?
是符合目标的结果吗?对不良结果我有其他应对措施吗? 对结果有何总结?
是符合目标的结果吗?对不良结果我有其他应对措施吗? 对结果有何总结?
灵魂5问:
1、你准确了解行业业务了吗?
2、方案有效解决问题了吗?
3、如果你是客户,这套方案您是否想用吗?
4、方案和你的客户或者伙伴协商,评估碰撞过了吗?
5、方案执行是否有前置条件,现在执行比较合适吗?
1、你准确了解行业业务了吗?
2、方案有效解决问题了吗?
3、如果你是客户,这套方案您是否想用吗?
4、方案和你的客户或者伙伴协商,评估碰撞过了吗?
5、方案执行是否有前置条件,现在执行比较合适吗?
1、背景+价值
1、由于什么原因提供本次产品策划方案,是否解决相关问题。
2、给企业、员工、顾客、合作伙伴等使用创造什么价值(eg:降本增效)
3、权衡方案利弊,是否有更优?是否增加了 各方 成本,是否简单问题复杂化,是否符合常识性习惯,是否考量了教育成本
2、给企业、员工、顾客、合作伙伴等使用创造什么价值(eg:降本增效)
3、权衡方案利弊,是否有更优?是否增加了 各方 成本,是否简单问题复杂化,是否符合常识性习惯,是否考量了教育成本
2、界面
字段说明
1、希望给使用者提供什么样的信息
2、字段数据业务来源
3、是否符合业务术语概念逻辑
2、字段数据业务来源
3、是否符合业务术语概念逻辑
交互规范
1、布局、色调等美观度
2、操作习惯是否难以理解,步骤是否有前后关联性
3、操作便利性
2、操作习惯是否难以理解,步骤是否有前后关联性
3、操作便利性
3、逻辑
业务逻辑
场景
逻辑
交互逻辑
操作流程
页面、状态 转换
数据算法
4、关联+影响
关联业务
关联数据
影响评估
业务扩展
5、数据+信息
历史数据
1、如果在 【4、关联+影响】中会影响到的数据,解决方案是什么?
信息归纳
1、业务数据 清洗归纳是否可提取有意义的行业指标性信息(eg:转化率)
2、是否站在不同使用者的角度考虑呈现的关键性、有意义、关心的信息
3、信息逆向的业务明细数据、业务场景是否形成闭环
2、是否站在不同使用者的角度考虑呈现的关键性、有意义、关心的信息
3、信息逆向的业务明细数据、业务场景是否形成闭环
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