敏捷迭代流程

输出

周五

代码评审结果

周三

迭代计划会议：拆分需求池需求

输入

第二周

代码、功能

产品、开发、测试

需求文档、STORY设计文档

STORY

测试用例初稿

STORY设计文档编写和互评

STORY设计文档初稿

测试用例初稿（含准入案例）

周二

第一周

功能

代码评审会议

产品、开发测试、运维

测试用例终稿

工作内容

需求池需求和高保真原型

开发、测试（互评）

生产热修

开发、测试

UAT测试联调

迭代总结会议

STORY设计文档终稿

测试用例评审会议

周四

测试

上个迭代收尾工作

完成迭代内容

测试验收报告

角色：SM（敏捷大师），每个迭代选派一位同事担任SM角色，进行迭代周期内的事项管理。建议最少占用半个人力。1、预定会议室，并主持会议。2、每天的进度会议，并督促更新devops上的任务状态。3、各个环境的checklist维护以及发版4、准备分享内容并在总结会议中进行分享。主要会议说明：1、第一周周一的迭代计划会：组内需求澄清，将需求拆分成STROY，评估出工作人天并分配到对应的前后端开发。2、第一周周三的STORY设计文档评审会议：组内共同对成员的STORY设计文档进行评审，测试需要重点关注文档中的验收标准。3、测试用例评审会议：测试同学安排时间，须在第一周完成。4、第二周周三的代码评审会议：评审迭代期间开发的代码，测试同学需要关注并验证。5、第二周周五的迭代总结会议：复盘本次迭代的优缺点，缺点改进，优点发扬，目的不是追责。SM进行组内分享。（有条件可以通过经费弄点零食）

UAT测试验收报告

无

迭代总结报告

部署结果报告（可工作群通知）

部署UAT环境

部署生产环境

周一

部署结果报告

部署测试环境

部署TEST测试环境

STORY设计文档评审会议

迭代过程记录

完成STORY开发内容

TEST测试联调

TEST测试验收报告

需求澄清和迭代计划

代码

测试用例编写

相关方

开发