人力资源部最常用的40个工作流程管理图（第25-32）
2021-08-12 22:59:42 8 举报
流程的作用：管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。我为您准备好了，省了很多时间，您尽管克隆，人力资源部最常用的40个工作流程管理图（第25-32），其他在我主页找。
作者其他创作
大纲/内容
签批
是
效果评估
索取培训方案
做好教学准备
审核
培训教材、教具、场所、时间等落实
否
评审
各职能部门
人力资源部（培训主管）
人力资源部负责人
总经理
通知员工做好受训准备
反馈给培训师并提出意见
培训方法分析
29、培训效果评估流程
人力资源部经理
分管总监
提出意见
32、外派培训管理流程
实施外派培训
人力资源部最常用的40个工作流程管理图（第25-32）
做好培训准备和工作安排
确定培训方案
26、培训教材准备流程
提供 支持
行政部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
人力资源部培训主管
存档记录
培训实施流程
受训部门
受训员工
测算
培训方案、培训计划制定
培训实施
教材编写或甄选目录
相关部门
人力资源部
财务部
30、岗前培训流程
各受训部门
人力资源部培训师（或外聘培训师）
再培训
培训教具甄选
培训实 施流程
31、单个部门专项培训流程
27、培训用具准备流程
下发培训计划通知
提出专项培训需求
部门申请
教材印制或购买
选择培训机构、相关事项洽谈
培训教材教具师资场所落实
实施专项培训
培训时间、地点落实
受训部
人力资源总监
教具购买
审批
25、培训方案制定流程
培训效果评估流程
制定整体培训计划
审核
是否达到目的
培训考试
联系培训机构
28、培训实施流程
存档
实施培训
修正方案再培训
形成初步评估报告
上岗
确定方案并征求意见
培训对象调研、培训目标确定
对受训者表现、业绩进行调查分析
拟定岗前培训方案
提出新员工岗前培训需求
制定培训方案
培训需求分析研究
培训需求调查
是否计划内
安排工作，做好受训准备
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