人力资源部最常用的36个工作流程管理图(第33-36)
2021-08-14 20:17:13 9 举报
流程的作用:管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理。在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。36个流程图,为了流程展示有效果,这里是第1-8,其他在我主页有。欢迎使用,我为您省时间,直接克隆就行了。
作者其他创作
大纲/内容
不同意
内部调动
部门与员工签订离职协议
办理离职手续
做思想工作消除问题
辞职原因调查
正常
否
是否接受
超越权限
清退办公用具等,结算工资奖金
审批
提出辞退报告
人力资源部最常用的36个工作流程管理图(第33-36)
行政部
人力资源部培训师(或外聘培训师)
人力资源部培训主管
填写工作交接单
同意
33、培训资料管理流程
员工辞职审批
审核
招聘流程
是
36、员工离职交接流程
辞职员工
部门负责人
人力资源部
分管总监
总经理
是否补充
员工离职交接流程
34、员工辞职审批流程
资料收回
决策
结束
培训
再申请或申诉或仲裁
35、员工辞退审批流程
实施工作交接
原因调查
提前30天提出申请
同意辞退
选择或编写培训资料
存档
各用人部门
人力资源总监
离职人员
财务部
分发到学员手中
员工工作调动流程
审阅
判断
非正常
按学员人数准备
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