存货管理环节
2021-08-13 14:39:50 0 举报AI智能生成
存货
作者其他创作
大纲/内容
哪些是贵重物料？
使用权限控制，经手的环节越少越好
从入库到领用每个环节没有内控风险（不存在人为干预）
进入公司后一直处于监控范围？
耗用标准及耗用分析机制
贵重物料
哪些是定制品？
是否签订专用合同或订单？
是否收取预付款？
生产备料规则是什么，怎么预防呆滞？
市场关于订单信息的确认频次，内部信息传递机制是否健全？
生产完成后多久要提货，超期如何处理？
超过多久算呆滞，呆滞的索赔、物料处理流程是否清晰？
定制品
什么情况定义为呆滞的存货？
谁负有呆滞存货的处理责任？
呆滞存货的管理机制是什么？
退还供应商
转移其他产线、事业部、集团内分子公司使用
转卖竞争对手
废品处理
呆滞品的处理应对策略
最终无法清理的呆滞品处理流程
呆滞存货
特殊管理
产品线
产品型号
产成品
半成品
实验物料
生产物料
原材料
物料的分类
编码的维护规则
编码的维护流程
编码失效流程
物料编码
仓库建立的规则
仓库建立的流程
仓库关闭
仓库
基础资料
采购需求的管理
采购入库
供应商送样
受托加工
产生
物流仓库的存放
生产现场仓库的存放
存放
超差领用控制
BOM耗用
非BOM物料耗用
生产耗用
预算管理
研发领用
日常办公领用
使用
仓库日常自盘
监管部门抽盘
盘点差异处理流程
盘点
报废条件
报废流程
实物处理
报废
存货管理
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