企业/项目团队组织架构_架构图
2023-01-12 16:59:38 12 举报项目组织角色架构
作者其他创作
大纲/内容
项目经理
对产品进行全面负责测试工作。包括测试用例等各类文档撰写工作。完成功能测试任务，并输出测试报告。完成性能测试任务，并输出测试报告。
李明
产品经理：独立设计产品逻辑；完成甲方对产品需求的设计输出产品设计文档；视觉：与产品部门进行工作衔接独立完成产品阶段交互已经设计相关工作；向项目经理提交进度、质量报告
华潘魏聪
产品经理
金鑫 李明
运维顾问
项目中心
业务组
测试工程师
项目总监
开发顾问
基础设施顾问
乙方项目组
PMO
项目指导委员会
数据技术组
产品中心
业务顾问
运维工程师
java开发工程师
关键用户
张 飞张旭孙伟刘迎
技术经理：技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施。系统架构师：为本项目规划系统核心架构，提供一个可扩展、稳定性高的技术方案。java开发工程师：负责项目服务器端的研发工作。web前端工程师：负责管理后台，前台研发工作。移动工程师：负责移动端的研发工作，为业务管理提供数据交互能力等研发工作。
1、整个项目负完全责任。 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。3、严格执行公司对项目管理的规范。 4、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，5、同时报上级组长，并报公司审批。
开发中心
系统架构师
web前端工程师
运营中心
实施工程师
技术经理
视觉设计
测试中心
运维工程师：负责维护和确保整个项目的服务高可用，同时不断优化系统架构，提升部署效率，优化资源利用。实施工程师：负责项目硬件资源的安装、配置、调试以及维护工作、为项目研发以及上线提供保障。
移动端工程师
业务顾问：张倩关键用户：赵亚
金鑫王珂
孙志赵士
甲方项目组
项目团队组织架构
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