PMBOK第七版
2021-08-16 19:20:43 93 举报AI智能生成
PMBOK第七版，全称Project Management Body of Knowledge, Seventh Edition，是由美国项目管理协会（PMI）发布的权威项目管理知识体系。该版本在原有基础上进行了全面更新和优化，内容更加丰富、系统，更符合现代项目管理的需求。PMBOK第七版包括了项目管理的十个知识领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。此外，PMBOK第七版还提供了一套完整的项目管理流程和方法，帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和控制项目，实现项目目标。
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大纲/内容
3、裁剪
3.1 概述
3.2 为什么要裁剪？
3.3 裁剪的内容
3.3.1 生命周期和开发方法的选择
3.3.2 过程
3.3.3 参与
3.3.4 工具
3.3.5 方法和工件
3.4 裁剪过程
3.4.1 选择初始开发方法
3.4.2 对组织进行裁剪
3.4.3 对项目进行裁剪
3.5 对绩效域进行裁剪
3.5.1 干系人
3.5.2 项目团队
3.5.3 开发方法和生命周期
3.5.4 规划
3.5.5 项目工作
3.5.6 交付
3.5.7 不确定性
3.5.8 测量
3.6 诊断
3.7 总结
4、模型、方法和工件
4.1 概述
4.2 常用模型
4.2.1 情境领导力模型
4.2.2 沟通模型
4.2.3 激励模型
4.2.4 变革模型
4.2.5 复杂性模型
4.2.6 项目团队发展模型
4.2.7 其他模型
4.3 跨绩效域应用的模型
4.4 常用方法
4.4.1 数据收集和分析
4.4.2 估算
4.4.3 会议和活动
4.4.4 其他方法
4.5 跨绩效域应用的方法
4.6 常用工件
4.6.1 战略工件
4.6.2 日志和登记册
4.6.3 计划
4.6.4 层级图
4.6.5 基准
4.6.6 可视化数据和信息
4.6.7 报告
4.6.8 协议和合同
4.6.9 其他工件
4.7 应用于跨绩效域的工件
1、引论
《PMBOK® 指南》的结构
第 2 章 项目绩效域。此章确定并描述了构成整体系统的八个项目绩效域，以便成功交付项目和预
期成果。
期成果。
第 3 章 裁剪。此章介绍了裁剪的内涵，并概述了要裁剪的内容以及如何对各个项目进行裁剪。
第 4 章 模型、方法和工件。此章简要介绍了常用的模型、方法和工件。这些模型、方法和工件说明了
项目团队可用于生成可交付物、组织工作以及实现沟通和协作的方案的选择范围。
项目团队可用于生成可交付物、组织工作以及实现沟通和协作的方案的选择范围。
《PMBOK® 指南》和《项目管理标准》的关系
《PMBOK® 指南》的修改
在以前的版本中， ITTO对实施项目管理中使用的各种过程提供支持。要实现从基于过程的标准向基于原则的标准的转变，需要采取不同的方法来思考项目管理的各个方面。因此，绩效域代表着一组能有效地交付项目成果且至关重要的相关活动。本指南中有八个项目绩效域。
裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整，使之更适合特定环境和当前工作。裁剪过程受指导性项目管理原则、组织价值观和组织文化的驱动。
因为认识到没有任何出版物可以涵盖项目团队可能使用的所有工具、技术或实践，本版《PMBOK®指南》采用了全频谱（spectrum）项目方法。所以，本版指南提供了一系列常用的模型、方法和工件，项目管理从业者可以使用它们来完成相应的工作。
与 PMIstandards+ 的关系
本指南中的信息将在PMI的数字内容平台，PMIstandards+上进一步详细阐述。该数字平台包含了与PMI标准产品库相关的当前和新兴实践以及其他有用信息。它还包含了在各种环境和行业领域中的实际应用示例。 PMIstandards+ 是应项目交付方式的发展和变化而演进的。同时提供了一套可实时访问且包含深度信息的动态知识体系，这些信息符合 PMI 标准，并经过具有广泛专业知识的主题专家小组仔细审
2、项目绩效域
2.1 干系人绩效域
干系人
项目
子主题
2.1.1 干系人参与
2.1.2 与其他绩效域的相互作用
2.1.3 检查结果
2.2 团队绩效域
2.2.1 项目团队的管理和领导力
2.2.2 项目团队文化
2.2.3 高绩效项目团队
2.2.4 领导力技能
2.2.5 裁剪领导风格
2.2.6 与其他绩效域的相互作用
2.2.7 检查结果
2.3 开发方法和生命周期绩效域
2.3.1 开发、节奏和生命周期之间的关系
2.3.2 交付节奏
2.3.3 开发方法
2.3.4 选择开发方法的考虑因素
2.3.5 生命周期和阶段的定义
2.3.6 协调交付节奏、开发方法和生命周期
2.3.7 与其他绩效域的相互作用
2.3.8 检查成果
2.4 规划绩效域
2.6.1 价值的交付
2.6.2 可交付物
2.6.3 质量
2.6.4 次优的成果
2.6.5 与其他绩效域的相互作用
2.6.6 检查结果
2.5 项目工作绩效域
2.5.1 项目过程
2.5.2 平衡竞争性制约因素
2.5.3 使项目团队保持专注
2.5.4 项目沟通和参与
2.5.5 管理实物资源
2.5.6 处理采购事宜
2.5.7 监督新工作和变更
2.5.8 整个项目期间的学习
2.5.9 与其他绩效域的相互作用
2.5.10 检查结果
2.6 交付绩效域
2.6.1 价值的交付
2.6.2 可交付物
2.6.3 质量
2.6.4 次优的成果
2.6.5 与其他绩效域的相互作用
2.6.6 检查结果
2.7 测量绩效域
2.7.1 制定有效的测量指标
2.7.2 测量内容
2.7.3 展示信息
2.7.4 测量陷阱
2.7.5 对绩效问题进行故障诊断
2.7.6 成长和改进
2.7.7 与其他绩效域的相互作用
2.7.8 检查结果
2.8 不确定性绩效域
2.8.1 普遍不确定性
2.8.2 模糊性
2.8.3 复杂性
2.8.4 易变性
2.8.5 风险
2.8.6 与其他绩效域的相互作用
2.8.7 检查结果
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