规模团队的敏捷管理
2021-08-18 13:59:04 0 举报AI智能生成
30-200人的项目团队敏捷团队转型经验。
作者其他创作
大纲/内容
Scrum框架很简单
三个角色
PO：产品负责人
devTeam：研发团队
SM : 敏捷教练
三个沟通载体
backLog：需求池/待办需求清单
产品列表(backLog)的梳理具体做什么
特性列表清单
细化特性
估算特性(故事点数 或者 理想人日皆可)确定特性开发时序
proPlan：计划表
计划表具体做什么？
解决方案拆解到产品案
特性发布规划
piList：迭代增量清单
特性发布规划拆解至每次发布的范围
三个会议
piList沟通会：每周
明确本次迭代的业务价值
明确交付及验收标准
开发、测试的任务细化及自下而上的估算工期
日站会：每天
昨天【完成】了什么
今天计划【完成】什么
有什么问题(阻塞、协助、澄清)
会上提出问题、会下点对点澄清
会后PO评估总结项目进度及风险并同步：
偏差
风险及风险应对清单
问题清单
复盘会：冲刺结束
分治策略
需求的分治
可预见的
业务增长需求
非业务需求
安全\战略\合规需求
已知的技术债务
不可预见的
梳理过程中新识别到的需求
线上缺陷\问题
突发的运营需求
辅助测试类需求
未知的技术债
项目的分治
简单项目
繁杂项目
复杂项目
混乱项目
链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/292829917
团队的分治
备岗方法
人员升级使用
次要业务和主要业务
学习门槛低的业务
钞能力(外包)
团队配置
组件团队
特性团队
不能一刀切，可以业务按阶段配比
可快速落地的Kanban方法
核心特性
可视化的工作流控制在制品的数量
度量和管理价值流动
明确过程策略
使用模型来识别改进机会
可选的附加特性
根据【延迟/机会成本】来进行优先级排序通过服务分类来优化价值
产能分配来管理风险
鼓励公益和过程创新
定量化管理
步骤
原则
原则1：从既有的流程开始
原则2：同意持续增量、渐进的变化
原则3：尊重当前的流程、角色、职责和头衔
原则4：鼓励在各个层级上发挥务实性领导行为
动作
专注质量
控制在制品的数量
频繁交付
跟进交付速率来平衡业务需求交付周期
频繁排序
降低短期变异性，提升预测性
特性/需求排序方法
影响优先级的因素
产品周期
交付周期
业务价值
开发成本
项目风险
延迟假设评估方法
用户/业务价值
在众多特性中，用户更倾向于哪一个
对公司的业绩的影响分别是多大
如果延迟交付的后果是什么
时间紧迫性
有deadline嘛
如果延期，客户会转向其他解决方案嘛
对客户满意度影响有多大
对公司OKR的里程碑有什么影响
降低的风险 & 创造的机会
特性会降低现在或将来的某种风险嘛
这个特性会带来新的商机嘛
我们会因为这个特性带来有价值的信息嘛
估算的方法
自下而上的估算
ES 事件风暴
用户故事地图
功能清单
任务清单
关键路径法推算交付窗口
SEAi评估方法
模型评估 https://www.yuque.com/cgfrqb/vlvszl/xkfmyq
质量内建方法
需求的质量
有明确的业务价值及业务价值衡量标准
有明确的验收案例和完成标准
可以将需求实例化讨论
预防需求偏差三项实践
需求收集的时候做价值澄清和设定成功目标
需求整理的时候做需求实例化
提测的时候做交付演示
设计的质量
面向测试设计
面向部署设计
面向监控设计
面向扩展设计
面向失效设计
面向协作设计
面向业务职能设计
研发的质量
可评审
可测试
可维护
可交接
可重构
测试的质量
用例质量(一轮测试缺陷暴漏比例)
执行效率(环境构建效率、测试数据准备效率、缺陷定位效率)
覆盖率(场景覆盖、流程分支覆盖、反例、探索性测试)
自动化回归能力(脚本数量、执行次数)
影响面评估能力
流程的质量
卡点保障功能明确、清晰
卡点执行情况可检查
推动方式/拉动方式 跨越卡点
会议的质量
参会人员完备(有问题的人、有答案的人、有决策权力的人)
有讨论深度(无消极参会、范围聚焦、有结论和责任人)
有会议主持技能(六顶思考帽、鱼骨图、亲和图、头脑风暴等等)
面临的挑战
团队成员的学习压力
成员学习新需求的压力
备岗范围扩大的压力
频繁的，小范围的重构压力
研发频繁提测给测试带来的压力
测试环境维护压力
测试覆盖率压力
回归测试频繁的压力
团队业务知识的整理压力
敢用
全面
好找
最新
团队基础设施建设
合理的组织架构
有效的指挥系统
研发/测试动作规范
有效及高效沟通
基础平台支撑(CI/CD)
项目经理职能的改变
在进度、范围、沟通、风险的管控 的基础上 增加了 通过质量内建，提升横向项目团队准确的价值交付；
从产出项目过程的复盘结论 到 向上拉动职能团队做效能提升
从项目过程管理 转换为 输出管理知识，对项目成员服务，促进项目团队在公司的制度规约下的自我管理；
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