基于引导技术的工作坊设计（林士然）
2021-08-23 13:39:29 0 举报AI智能生成
读书笔记思维导图
作者其他创作
大纲/内容
常识
含义
引导
促动
催化
建导
与教练的区别
教练
发问，对话
价值
成果产出
质量更高
有共识
人际链接
个体和组织被激活
适用场景
重要紧急
答案悬而未决
挑战
需要共识
工作坊理论
类型
引导
引导+培训
eg
石头汤
技能要求
合作关系
工作坊设计
工作坊路线图
引导理念
发展引导技能
课程（培训+引导）
需求把脉
确定主题
问句，含目标，不含路径
方式
发起人确定
参与者确定
授权级别
焦点目标
发起人拿到什么成果
推进，贡献
发起人怎么运用成果
体验目标
参与者收获
关系变化
发起人访谈
悬挂一个会标，你希望主题是？
达成什么目的？不做的话有什么担心
什么产出，怎么用
衡量成功的标志是
过程实际
凌波5步
确定主题和焦点目标
选出关键议题
确定议题顺序
依据相关度确定时间分布
匹配引导活动
借力明星问题模型
工作坊常用流程
类型
收集想法
共享信息
头脑风暴
想法陈列
筛选想法
形成方案，萃取成果
回顾反思
回顾工作
对比目标
分析原因
反思经验
沉淀文本，制定改进策略
问题解决
问题解决
问题澄清
原因分析
探索建议
形成方案
选定方案
群策群力
Grow
确定主题
探寻目标
R分析现状，找到差距
发展能力
激活旧知，找到差距
反思不足，深层探索
学习，补差
演练，应用新知
促进融合
呈现需求
澄清需求
回应供给
解释供给
约定改进
全新创造
理解
观察
综合
创意
原型
测试
常用引导工具
世界咖啡
亲和图
情景创设
收藏
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