下半年度规划
2021-08-26 17:44:05 0 举报AI智能生成
我的工作规划
作者其他创作
大纲/内容
团队建设
人员流动大
员工关怀
员工谈话
员工的想法
生活的关怀
成果的肯定
缺陷的指导
团建聚力
人员稳定
梯度建设
作用：识别核心成员，形成激励分级的评判标准
梯度分级机制
第一级：技术及业务双重核心
第二级：技术核心非业务核心
第三级：业务核心非技术核心
第四级：非业务核心也非技术核心，边缘开发人员
岗位人员规划
人员激励
人评会
缺点1：周期固定且较长
缺点2：正式化，复杂化
小激励
优点1：不固定时间都可调整
优点2：调整幅度较小
优化3：形式正规但简化
降低目标
工作张弛有度
高低目标交错
降低流动成本
文档化降低衔接成本
规范文档学习
相关分享文档的学习
产品文档
接口文档
复杂业务设计文档
人人都是产品
人人参与产品调研
人人参与产品设计
人人参与设计
人人参与设计文档评审
人人参与接口文档评审
人才培养不完善
项目负责制
项目复盘，经验分享
成果展示和分析
踩坑分享和提醒
人员培训
了解人员特点
书籍推荐
技术培训
实战操作和指导
资讯传递
咨询断层
形式
流程及附件
邮件
全员会议
方式
主动问询
及时提醒
督导督办
部门间沟通
议题不明确或未聚焦
与会前梳理议题的各个细节，会议前与会人员对议题理解无偏差
思想未达成一致
从其它部门的角度提前考虑，确保与会前部门间思想达成一致
本位利益考虑
从部门间合作的最终利益和公司利益去沟通
决议迟而不决
会议结束前产出总结性的决议，并通过资讯形成通知
狠抓线上问题
当前问题：前后衔接
设计文档规范化
表结构，注释
一些复杂业务逻辑的梳理
接口定义细致化
加强接口说明
字段的重要性
复杂字段的计算规则说明
代码复盘
代码复盘的范围
代码复盘的要求
代码复盘的人员
研发流程和绩效考核进行制约和鼓励
当前问题：测试覆盖，漏测率高
降低漏测率
产品：调研和思考逻辑的时候多思考场景（产品团队协助）
研发：对复杂业务形成设计文档，参考之前进销存商品成本计算
测试：测试在用例拟定时，对复杂业务数据用例做好记录，并形成文档
可能的隐藏问题
分析产生的原因，讨论产出解决方案
思考/网络等途径分析目前未知但可能的原因，提前做准备
服务器错误
所有服务器环境日志可视化跟踪
错误日志报警通知（钉钉，邮件等方式）
报警日志跟踪和修改
现有代码中正常提示的error日志修改
对程序产生的error日志修改
分享
文档方式问题记录
文档方式形成问题原因
文档方式分享解决方案
研发流程和绩效考核进行制约和鼓励
持续跟进和产出
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