卓有成效的管理者
2021-09-12 23:32:13 13 举报AI智能生成
卓有成效的管理者的读书笔记，相比管理自己，更重要的是领导自己
作者其他创作
大纲/内容
为什么要管理者
社会的变化：知识行业从业者增加
知识泛化导致专业细分，知识岗位增加
组织人数暴增导致管理链路太长
管理者的困境
管理者意味责任，无法控制自己的时间
工作太繁多，抓不住核心做重要的事
无法有效运用其他组织的力量
处于组织内的视角限制，无法看清外部的情况
思维的转变
了解自己的时间用在什么地方， 时间是有限的，系统地工作，善用时间
重视对外界的价值贡献，首先了解他人希望我做出什么成果
善用长处，身边人的长处，上下属的长处，避开短语
要事第一
在多方意见的讨论中，善于决策
如何发挥一个人的长处
人非完人，都有特长，把他放在最大优势的地方，而不是创造的全能型发展的位置
环境处于变化之中，岗位职责是死的，要把岗位处于边际更宽广，但是硬性指标，行为力等强的状态，让人去主观发挥，岗位去适配人
先理解人的能力所在
他哪里做的好
他做得好的哪里还能更好
为了他做好的更好，应该让他怎么做
如果我有下一代，可以ta指导吗？理由呢？
理解容忍他的短处
向上管理
帮助上级在上级的优势中实现更大的价值，
找出自己的长处去出力
掌控时间
基础核心工作
记录时间
管理时间
统一安排时间
时间的压力
不得不做
知识从业者的成果难以看见
任务
找出不必做的事情
找出让别人做的事情
不要浪费其他人的时间
我的价值
找出贡献
了解别人的价值预期，及我所能提供的帮助
在注重贡献的前提下
互相沟通
团队合作
自我发展
培养他人
贡献至上有利于避免无效沟通会议
要事第一
摆脱昨天
轻重缓急的考虑
原则
看重将来，放下过去
看重机会，别只看到困难
积极主动找方向
求其上得其中，求其中得其下
决策的力量
五要素
了解问题的性质，如果问题是经常性的，就通过规则或者原则来解决
经常性的问题
经常性问题的偶然出现
特殊情况的偶然出现，实则是经常性问题
真正的偶然问题
先假设问题是经常性问题
找出解决问题必须满足的界限，找到问题是发现在什么条件下
仔细思考解决问题的正确方案，以及这些方案的适用条件，接在再考虑实际情况的让步妥协，保证决策有效实行
思考决策方案的时候，需要兼顾执行的措施也同样有效，把决策变成可性的行为
5W1H
任务的完整执行
前期
中期
后期
执行的时候，注重反馈，及时验证决策的准确性和有效性
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