项目管理过程组
2021-09-01 18:13:26 1 举报AI智能生成
项目管理过程组，每个过程组所包含的知识领域及功能
作者其他创作
大纲/内容
监控过程组
项目整合管理
监控项目工作
实现绩效目标的过程
让相关方了解处理绩效问题的行动
通过成本进度预测，让相关方了解项目状态
实施整体变更控制
项目范围管理
确认范围
控制范围
监督范围状态
管理范围基准变更
项目进度管理
控制进度
项目成本管理
控制成本
项目质量管理
控制质量
项目资源管理
控制资源
项目沟通管理
监督沟通
项目采购管理
控制采购
项目相关方管理
监督相关方参与
收尾过程组
项目整合管理
结束项目或阶段
存档项目或阶段信息
完成计划的工作
释放组织团队资源
启动过程组
项目整合管理
制定项目章程
项目相关方管理
识别相关方
规划过程组
项目整合管理
制定项目管理计划
规定范围基准
规定时间基准
规定成本基准
项目范围管理
规划范围管理
定义
制定
监督
控制
确认
收集需求
定义范围
创建WBS
安排进度
进行估算
开展监督与控制
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
指定进度计划
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
指定预算
项目质量管理
规划质量管理
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
项目沟通管理
规划沟通管理
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
项目采购管理
规划采购管理
项目相关方管理
规划相关方参与
执行过程组
项目整合管理
指导与管理项目工作
领导和执行管理计划中的工作
实施已经批准的过程
对项目工作和可交付成果开展综合管理
管理项目知识
显性知识
隐性知识
项目质量管理
管理质量
项目资源管理
获取资源
建设团队
管理团队
项目沟通管理
管理沟通
项目采购管理
实施采购
项目相关方管理
管理相关方参与
工具
专家判断
小组
个人
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
核对单
行业核对单
企业自制标准核对单
问卷调查
标杆对照
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
面对面
虚拟
正式
非正式
项目管理信息系统
知识管理
信息管理
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
文件分析
回归分析
决策
投票
一致同意
大多数同意
相对多数同意
产品分析
产品分解
需求分析
系统分析
系统工程
价值分析
价值工程
文件
商业文件
项目商业论证
文档化的经济可行性报告
对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证
是启动后续项目管理活动的一句
项目绩效管理计划
对创造，提高和保持项目收益的的过程进行定义的书面文件
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
估算依据
变更日志
成本估算
成本预测
持续时间估算
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
物质资源分配单
项目日历
项目沟通记录
项目进度计划
项目进度网络图
项目范围说明书
项目团队派工单
质量控制测量结果
质量测量指标
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险报告
进度数据
进度预测
相关方登记册
团队章程
测评与评估文件
事业环境因素
组织内部
组织文化、结构和治理
设施和资源的地理分布
基础设置
信息技术软件
资源可用性
员工能力
组织外部
市场条件
社会和文化影响与问题
法律限制
商业数据库
学术研究
政府或行业标准
财务考虑因素
物理环境因素
组织过程资产
过程、程序、政策
启动和规划
执行和监控
收尾
组织知识库
配置管理知识库
财务数据库
历史信息与经验教训知识库
问题与缺陷管理数据库
测量指标数据库
以往项目的项目档案
项目管理计划组件
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方参与计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
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