敏捷开发实践集- 领任务- 20210912
2021-09-10 16:10:18 7 举报AI智能生成
坚持一日一思维导图，加油！ 近期钻研主题：敏捷 参考链接：https://www.scrumcn.com/agile/scrum/21947.html 最后，走过路过点个小赞 👍 ，谢谢！
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大纲/内容
领任务
sign-up-for-tasks
敏捷开发团队（Scrum团队）在每天开每日站会的时候会领取当天的任务
团队成员在任务卡上写上自己的名字
或者贴上自己的照片
表明这个任务，由这个成员来负责
指派任务
传统模式
命令和控制的工作方式
误区
不主动
我们的团队不是很主动，
如果不给他们分派任务，
他们就无法开展工作
如果不给他们分派任务，
他们就无法开展工作
工作方式差别
敏捷团队
团队来决策
团队负责和团队决策
学会协作和集体决策
Scrum Master
引导团队制定他们的工作协议
包括
如何决定团队每天的目标
如何决定每个人如何对每天的团队目标进行贡献
如何分工合作等约定
在每天开站会的时候
大家按照约定来商量着办
传统经理领导的团队
经理来决定
问题
对经理依赖比较大
经理的能力决定项目的成败
团队比较被动
参与感比较差
责任在经理肩上
团队只负责完成被安排的任务
决策机制
都领简单的任务
如果大家都
领简单的任务怎么办？
领简单的任务怎么办？
团队决策的时候
基于迭代的目标
分析每天的目标
决定团队成员每个人的目标
比较难
如果能力比较差的人，
领取了比较难的任务，
他完不成怎么办？
领取了比较难的任务，
他完不成怎么办？
团队成员有了更多的参与机会
目标
迭代成功、项目成功
自组织鼓励
团队的参与
挑战更高的目标
不断成长
根据任务的进展情况
及时的发现可能产生的风险和障碍
让其他队员进行协助
确保迭代的目标不受影响
参考链接
https://www.scrumcn.com/agile/scrum/21947.html
职业：本科
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