产研中心项目0-1流程图
2021-09-16 19:47:09 0 举报
登录查看完整内容
项目开发流程-华为项目管理模式
作者其他创作
大纲/内容
1天
005
2天
测试
项目长
产品验收
N
待定
需求初步评审整理
设计文档
Y
研发：需求评估
UI设计
LOOP012(回到前序动作)
3天
013
验收报告
产品经理需求评审会
需求沟通
010
项目长确认原型图
按需求
讲解项目规划方案并提出产品需求
21天
UI验收
015
测试经理发送邮件通知产品、运维、业务
业务方
贤牛-产研中心项目0-1流程图
018
测试排期
LOOP001(回到前序动作)
测试报告
研发确认开发周期评估（开发是否分期）
研发开发周期确认
007
产品经理协调UI方案设计经业务方确认
009
Bug池
产品经理需求分析
需求分析报告
011
运维部署上线
End
运维
测试用例
开发
需求第二期评审整理
需求说明
014
业务验收
开发周期建议
时间
研发阶段
019
上线通知
003
017
LOOP005(回到前序动作)
测试计划
上线部署
5天
PRD
测试功能测试、系统测试、集成测试
项目长组织方案初评审会
14天
测试方案
项目计划书
产品经理充分理解业务需求
流程需求提交人
刘玺武
流程确认日期
2021/9/8
流程梳理人
樊亚东、刘玺武、产研中心
流程沟通日期
流程目标
研发中心有秩序开发
流程审核人
产研中心，未验证
016
产品经理
004
0.5天
验收阶段
Y
002
LOOP008(回到前序动作)
008
020
001
任务拆解表
IT/DT
业务流程图
006
7天
测试经理测试方案、测试计划、测试排期
预发布
项目规划书
业务方确认周期，有异议，升级到部门长，再有异议上升到经管会
研发定义优先级
竞品分析
012
0 条评论
回复 删除
下一页
