B端产品经理工作流程
2021-09-15 16:49:35 138 举报AI智能生成
引文： 1.叫我vitamin.《分享一下我总结的B端产品经理工作流》.原文link：https://coffee.pmcaff.com/article/zmLWgd4VLG?rts=210915130119_1001_3_0
作者其他创作
大纲/内容
项目立项
成立项目组
撰写立项报告
向上级申请可调配资源
开会告知项目组所有成员，为什么要做这个系统、为谁服务、有什么价值
需求调研
与需求方面谈沟通
确定需求真实性，可行性
竞品分析
学习优秀竞品
画用例图
确定有哪些角色
确定这些角色在系统中做什么，有什么功能
画系统流程图
参与者在系统中是如何运作
先后顺序
判断情况
逆向流程
列功能清单
产品功能结构图
确认功能项与边界
产品信息结构图
确认需求与主体信息
画原型
做好相关批注与逻辑说明
原型评审
拉上需求方，技术测试等相关人员开原型评审会，直到通过为止
写PRD
撰写产品需求文档，主要给开发解释清楚各功能相应规则
需求跟进
确认迭代周期中的需求
利用TAPD跟需求
跟进开发测试进度
协助解决困惑点
参与部分测试与验收
制定版本上线计划
写操作手册
为上线排期
正式通知给需求方
产品上线
记录版本发布日志
跟进上线后用户问题
跟进上线结果
查看相应问题是否被解决
是否达到产品指标
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