4.直击本质

给出清晰的定义

抽象。越抽象的就越在底层

简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。

动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。

通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。

事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因

问题的根源：导致问题发生的根本原因

现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律

归纳推理法

演绎推理法

溯因推理法：解释已知事物的过程

求同求异法

先归纳后抽象法

穆勒五法

5Why提问法

结构性分析法

系统性分析法

求同法：通过寻找事物的共同之处，然后找出它出现的原因就是求同法。如彩虹

求异法：通过对产生不同结果的过程做记录，并找出过程中不同的点。来推导导致结果的原因。如睡前看电影和睡前做瑜伽导致入睡的效果

求同求异法：在出问题的区域找出共同点；在没问题的区域也找出共同点；将两个共同点比较。 如甲状腺肿大和碘的关系

共变法：共变法说的是在其他条件不变的情况下，如果一个现象发生变化，另一个现象随之变化，那么前一个现象就是导致后一个现象产生的原因或部分原因。如水银与温度、气体与温度的关系

剩余法：通过排除之后，还有导致事物出现的事情。所以推理出还有导致事物出现的原因。如通过天王星推算发现海王星。剩余法只能用于研究复合现象的原因

它是通过不断提出“为什么”，从而帮我们找到导致问题出现的整个因果链的方法。就像是一个一头向下、不断深入的电钻，这种方法能帮我们将包裹在问题上的那些表层杂物清理干净，让问题露出它本来的样子。

5Why提问法时并不限定于只能做“5次为什么”的探讨。关键是避开主观假设，从结果开始，沿着因果关系的链条，直至找出原有问题发生的根本原因。

保险丝被扫段-->过滤器缺润滑油问题

什么是结构：结构的作用，它能化繁为简，化混乱为整齐

结构性分析法是什么：如果要讲结构性分析法，就要讲到金字塔原理。因为结构性分析法能够将事物从无序转变到有序，从混沌转变到清晰，其中要遵循的一个原则就是金字塔原理

金字塔原理有三大规则

MECE是“相互独立、完全穷尽”的意思

如何用结构性分析法寻找问题的根源

借助通用框架：内因、外因;不知、不能、不愿；宏观、中观、微观；市场营销中的4C、4P框架

当子原因之间存在某些关联，有相互作用以及动态变化的时候，我们就要用系统性分析法去思考问题了

结构性分析法与系统性分析法之间的一个显著区别，就是动态性。两者都是从整体去看问题，但结构性分析法是静态的分析，而系统性分析法则是动态的分析。

(1)系统的三个特质

(2)理解系统的三个关键

(3)如何在系统中找到问题的根源

画系统图规则

示例图

打破自信死结的悬摆

要想通过系统性分析法找到问题的根源，我们就得用系统循环图画出系统结构。这样，我们才能看到系统究竟是怎样运作的——其中的增强回路是怎样的，调节回路是怎样的，悬摆是怎样的，时滞又是怎样的。

第一，防止过度抽象。一般来说，抽象程度越高，得出的底层逻辑的普适性就越高，但它的实际指导性也会变弱。

第二，注意区分随机事件与规律性事件。虽然从现象中找到底层逻辑至关重要，但必须区分这些现象到底是随机事件，还是非随机事件。如果是随机事件，是不可能有规律可循的。

SWOT分析模型

心理账户理论

SMART思维模型

不均衡发展策略模型

竞争战略模型

甜蜜区模型

将熵增定律迁移运用在企业管理中

将熵增定律迁移运用在个人成长中

迁移运用到企业管理中

迁移运用到心智成长中

迁移思考是什么

为何需要进行迁移思考

如何迁移运用

当站在那个特别的时间节点上时（即站到B点），你才能清晰地看到：哪些东西是你真正珍视的，哪些东西是你真正在意的，没做什么会让你感到特别遗憾，做了什么会让你感到满足或感到此生没有虚度。

当喧嚣退去，虚假的繁华落幕，人生的真相才开始显现

你希望在自己的墓碑上写下怎样的话。然后，你再用这些话来重新审视现在的生活与前进的方向

思考死亡，能使我们的追求减少世俗的成分，而增加精神的内容。死亡的想法对我们的影响，或许就是引领我们去追求那些对我们来说真正重要的东西。同时，死亡的想法能使我们漠视他人对我们的评价，因为他人的评价毕竟与我们的死亡没有丝毫关系，对死亡的预见能够使我们追求心中最渴望的生活方式。

站到更远处的思考方法所带来的升维作用，它能让我们从此时此刻的纠结中抽离出去，站到更远一点的地方回望。于是，我们当下的强烈情绪和纠结就会淡去，被情绪掩盖的真实需求与渴望就会浮现出来。

当我遇到困难，尤其是一些感觉当下无论如何也过不去的坎儿的时候，我就会用这种思考方法，每次都有收获。

退出整个时间线，退到时间线之外，彻底离开正在进行的一切。然后，站在时间线的外面，审视它，感受它

人生还有很多美好的可能性，眼前的痛苦只是生命中的一段经历。也许，在未来某一天再想起这段经历的时候，我不会感觉到痛苦，反而会觉得珍贵。这就是退到时间线外的思考方法。

如果一件事是你真心想做的，那么你其实本就拥有实现它的时间与能力，根本无须如此着急，更无须焦虑和恐慌。

这就是拉长你的时间思考法，它是消除焦虑与恐慌的一剂良药，能让你拥有长期的定力。

所谓上帝视角，就是既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。

上帝视角能让我们从“我”这个壳中抽离出来，成为自己生活与生命的一个旁观者或俯瞰者。作为旁观者或俯瞰者，我们看到的内容自然就与“我”所看到的内容大相径庭了，产生的感受也会因此不同。当作为“自我”时，我们看到的是有关自己的一切，会有一些自己的感受和情绪，当迷失在自己的感受与情绪中时，我们就会失去整体观与大局观。当作为俯瞰者时，我们看到的就是一个整体、一个大局，我们会意识到，其实这个整体和大局也是有其运作规律、系统结构和它固有的目标与存在意义的。因此，转变就发生了

什么是世界观？我们可以将它理解为：一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点。

从本质上来说，有限游戏与无限游戏的最大区别就在于：有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的，有限与无限的本质区别在于有无边界。

对知识的探索

对智慧的追求

对美的向往

对自我的觉知与探索

对他人的帮助

从本质上来说，无边界思考法正是对我们人生观的拓展与重塑。当你的人生观从狭隘、有边界变得宽广、无边界的时候，很多问题自然会迎刃而解。这也是升维思考的厉害之处，有时根本无须解决问题，问题就会自行消解。

在一个结构中，能量往往会沿着最小阻力路径行进。换言之，能量在流动时，一定会找寻最容易的路。

最小阻力之路就是在既有结构中，已经走了很多遍，阻力最小、最自然而然的那条路。不但牛如此，自然界的一切都是如此。

(1)扪心自问“我想要的到底是什么”

逻辑层次理论告诉我们，高的层次总是在不可避免地驱动着低的层次。

塑造者思维则是从自己的愿景出发来思考问题的解决之道的（其思考的是：我想要的究竟是什么？顺着这个问题，就产生了一个非常真实的愿景，以及一幅关于愿景的生动画面。因为这是依据自己真正想要的东西而产生的愿景，所以我对它自然是充满了热情和期待，决心要将它变为现实，于是我打算这样做……）。

以愿景层为起点的思考，就是塑造者思维，这就像是给了你一个重新布局落子的崭新棋局，你可以充分发挥自己的想象力与创造力，向着自己的愿景重新出发。当聚焦自己的真实愿景时，你就会拥有无限的勇气和创造的力量。

(2)从零开始创造

跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。

升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。

层级思考法和时间轴思考法是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑

因为升维思考能给我们带来行为上的切实改变；有些问题如不升维思考就无解；升维思考可以让我们更加了解自己的价值观，并拥有更宏大的人生观和更高阶的世界观；升维思考能让我们重新获得开始的机会，创造自己真正想要的人生。

升维思考的六大武器：层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法

“避免不一致性倾向”的意思是，人们讨厌前后不一致，总想着将前后协调起来、统一起来。当“避免不一致性倾向”与“讨厌不确定性倾向”结合起来的时候，就会产生非常可怕的后果——过早地做出决定但永不改变。于是，我们中的很多人就会一直抱着在小时候就已形成的错误观念，直到进了坟墓还不放手。

在过去的传统经济学中，有一个非常重要的假设，即理性人假设。然而，随着行为经济学的出现与研究的深入，研究者发现，人其实不总是理性的，而且这种不理性行为还有着一定的规律。

丹尼尔·卡尼曼提出的前景理论

失败原因一：产品没人要

失败原因二：无法保持专注

失败原因三：不量化你的增长

失败原因四：随意乱花钱

失败原因五：动机错误

“事前验尸”法是提前思考失败的可能与原因的方法，可用于对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施却不幸失败。

这种方法的好处是：第一，决策方案快要拟定好时，很多团队成员会受到集体思考的影响，“事前验尸”法则可以遏制这种影响；第二，它能激发那些见多识广的人的想象力，并将他们的想法引导到最需要它们的地方。总之，这种方法能帮助我们避免由盲目乐观导致的悲惨结果。

逆向思考法可被广泛运用于创业和企业的重大决策中，也可被运用在销售过程中和项目计划中。

A.不要盲目地扩大自己的能力圈。人能做的事有限，你说什么、能说什么不重要，重要的是你做什么、能做什么。

B.不要一年做20个决策。一年做20个决策肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。

C.不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不下重注，抓住你能抓住的机会。

D.不要走捷径，不要相信弯道超车。弯道超车是不开车和不坐车的人说的，弯道超车总是会被反超的。

先排除那些不该做的事，也不失为一种好办法。“不为清单”就是这样一种工具，它能起到过滤错误选项的作用。

1.周期性变化

2.线性变化

中观层面说的是商业和企业的层面

在商业这个层面，很多东西都在瞬息万变，但至少有两件事是永远不会改变的：第一，一切商业的起点永远都是消费者获利；第二，人性是不变的。鉴于这两件不会改变的事，我们会知道，理解用户、洞察人性正是商业行为的第一步。

针对人性不变这一点，我们首先需要理解什么是人性。人性就是人所具有的正常的感情，如贪婪、嫉妒、执着、恐惧等，简单地说，就是贪、嗔、痴。

如果从微观层面，也就是从个人层面来看，有什么是不变的呢？

哪些能力属于可迁移能力呢？可迁移能力可分为底层的可迁移能力（思考能力）、中间层的可迁移能力（各种其他能力）和上层的可迁移能力（技能）。

子主题

增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。核心是转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。

为了实现长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么？为了实现未来5年的目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？为了实现今年的目标，我这个月应该做的最重要的一件事是什么？为了实现这个月的目标，我这周应该做的最重要的一件事是什么？为了实现这周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？为了实现今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？

乔布斯对苹果做减法

很多时候，我们都以为只有做加法才能帮助我们完成企业快速增长的目标，其实不然，以聚焦为目的的减法战略，反而更有可能让我们实现目标。

拥有更多在很多时候意味着选择过多、注意力耗散、身心俱疲，甚至不满足和不幸福

给生活做减法，并不意味着要减掉人生中所有的一切。相反，我们要通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。这就是可以广泛运用于生活和人生的加法-减法模型。

（1）摄取化学品来改变心情和感受

（2）嫉妒；

（3）怨恨；

（4）别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；

（5）只从自己的亲身经历来学习，尽量别从其他人失败的经历中吸取教训，不管他们是古人还是今人；

（6）在生命的激流中，遭遇到第一个、第二个或第三个重大挫折时，就此沉沦下去，永不振作。

当正向思考走不通的时候，我们可以反向试试，也许答案刚好就隐藏在相反的方向中。

法拉第

洗衣机脱水转抽

圆珠笔

当遇到问题时，如果正向思考不成，我们就可以考虑逆向思考。逆向思考可能会带来创新，解决各种疑难问题。

空城计

逆向战略——拿走顾客的一些常规期望，然后提供一些顾客意想不到的东西。

很多企业容易陷入一种惯性思维，那就是，认为要想把企业做好，就得不断满足用户的需求，给他们提供更多的产品或服务。可惜，对手企业也这么想，结果导致大家越来越同质化，想讨用户喜欢越来越难。

在这个产品和服务都严重同质化的时代，逆向战略有可能是企业杀出重围的一个重要手段。在撤销一些服务的同时，增加另一些稀有服务，这样反而能吸引客户，从而从同类品牌中脱颖而出。

逆向思维是什么?它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

我们为何需要逆向思维? 逆向思维能让我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。

成功-失败模型
变化-不变模型
加法-减法模型
幸福-痛苦模型
组合-反向模型