5Why 分析
2021-09-23 10:07:14 87 举报
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5Why 分析是一种问题解决技术,它通过连续提问“为什么”来追溯问题的根本原因。这种方法鼓励人们深入思考,不断挖掘问题的深层次原因,而不仅仅是表面现象。5Why 分析的核心理念是,每个问题背后都有一个或多个根本原因,只有找到并解决了这些根本原因,才能真正解决问题。这种分析方法简单易行,无需复杂的工具和技巧,只需要持续的提问和思考。然而,实施 5Why 分析需要耐心和决心,因为问题的根本原因可能隐藏得很深,需要花费大量的时间和精力才能找到。总的来说,5Why 分析是一种强大的问题解决工具,它可以帮助我们深入理解问题,找出根本原因,从而更有效地解决问题。
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大纲/内容
Why?
供应商交货延期,没有按原计划交货
Problem Statement:
没有按照运行机制执行
569混料时,A料报废47.3Kg
Then....
计划自己去现场确认数量,但默认原料报废率5%,且没有多方确认
供应不足,物流时间变长
5-WHY ANALYSIS WORKSHEET
计划不清楚不同产线/不同产品的报废率
5、增加变韵原料交期、检查的工具,将机制运行起来
原料送至产线后,产线没有和配料员检查数量
原料延期,交付满足不了客户需求
Action
Because...
原料太重,清点不便
R1808A粉料不足
1、计划统计不同产线/不同产品类别的报废率,后续考虑进生产计划中
R1808A不足情况下,计划安排生产混料
客户急需产品,即将面临断线、停工等情况,计划须安排生产、交货
2、采购提前下单,增加原料跟踪频次; 3、与供应商协商,让供应商多备安全库存,另外在工厂内也适当增加安全库存; 4、采购及时更新原料交期;
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