项目管理流程图
2021-09-26 11:10:04 0 举报利用软件P6，对施工项目进行精细划分，分配相关角色，资源，费用等。多人协调工作，帮助项目经理实时掌握施工进展，分析施工问题并解决。
作者其他创作
大纲/内容
步 骤 1建立与分配目标计划步 骤 2在“甘特图”中显示出目标项目横道
查看初始计划编制的是否合理，是否能够满足工期要求
负责人员及时更新项目进展信息，保证经理得到正确的反馈信息
步 骤 1重新进行进度计算步 骤 2重新进行临界值监控
编制出的项目计划有诸多不满足需求的，包括工期的延长、某些资源负荷超限
创建项目
步 骤 1作业进度更新步 骤 2作业资源使用数量更新步骤3作业其他费用更新步 骤 4进行本期进度更新
进度计算
建立与分配目标计划
重新进度计算
构建企业项目管理框架
将各种资源分派到多个在建项目上，统一协调多项目上的资源分配 ，多角度地分析统计投资完成情况
责任人必须将监控临界值产生的问题及时有效的处理和解决掉
经理需要将项目中工期提前或者拖延一定天数的工作都查找出来，进行奖励，考核
步 骤 1增加新作业步 骤 2为新建的WBS和作业分配文档步 骤 3为新建作业分配记事本主题步 骤 4为新建作业添加作业步骤
更好地监控项目的实际施工进展情况，经理建立一份目标计划，考核绩效
步 骤 1进行进度计算选中“记录到文件”复选框
项目更新
为司搭建一套企业项目管理框架，将公司内的所有项目都分类管理
把项目划分成多个控制管理的单元，为每个管理单元分派责任部门或责任人
保证项目按时完工，组织各技术人员对施工工序的先后顺序进行了深入研究确定了各项工作之间的逻辑关系
步 骤 1建立WBS（工作分解结构）
建立参考文档
问题
步 骤 1建立项目作业之间的逻辑关系
公司目前管理在建项目
步 骤 1创建新项目步 骤 2设置工作日历步 骤 3更改用户个性显示设置
建立角色、资源和费用科目
分配角色、资源、费用
步 骤 1创建企业角色库步 骤 2创建企业资源库步 骤 3建立企业费用科目
增加作业及其详细内容
步 骤 1将问题通知给相关责任人员步 骤 2使用“问题追溯”功能进行沟通交流步 骤 3关闭已经解决的问题
创建WBS
步 骤 1建立监控临界值步 骤 2查看监控结果
对业主明确的完成日期限制，超过进行考核。将这些节点都反映到项目计划中去
分析资源的使用情况和统计项目的费用开支情况可先为每项工作分配相应的角色再按照角色分配资源
步 骤 1为作业分配角色步 骤 2为作业分配资源步 骤 3为作业分配其他费用
将施工技术方案、施工规范、交付文档等，与相对应的施工工序挂接起来
建立逻辑关系
分配限制条件
步 骤 1为项目分配限制条件步 骤 2为关键作业分配限制条件
步 骤 1：重新进行进度计算步 骤 2：回顾优化进度计划的方法步 骤 3：聚焦关键路径上的作业的总浮时步 骤 4：优化进度步 骤 5：回顾优化资源负荷的方法步 骤 6：查看超负荷的资源步 骤 7：优化资源负荷步 骤 8：重新进行进度计算
分析和优化项目计划
步 骤 1建立项目参考文档体系
临界值监控
步 骤 1 建立OBS（组织分解结构） 步 骤 2建立EPS（项目分解结构）
组织各WBS的负责人确定每个管理单元的工作内容，保证项目工作范围的完整性 ，落实每一个工作细节
处理完所出现的所有问题之后，需要重新进行进度计算，查看新的项目计划是否能够符合项目工期的要求
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