公司战略与风险管理思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

战略与战略管理

公司战略的基本概念

定义

传统波特

现代明茨伯格

综合汤姆森

使命、目标

使命：根本性质与存在理由

公司目的

公司宗旨

经营哲学

目标：公司使命的具体化

财务目标体系（定量）

战略目标体系（定性）

层次

总体战略

业务单位战略

职能战略

战略管理概述

内涵：实现使命和目标，分析环境与条件，制定、评估、选择、实施，动态管理过程

安索夫

斯坦纳

其他观点

特征：战略管理全综合，高层推动来实施，动态调整达目标。

综合性管理

高层次管理

动态性管理

战略管理过程

战略分析

外部环境分析

宏观环境分析

产业环境分析

竞争环境分析

国家竞争优势分析

内部环境分析

企业资源与能力分析

价值链分析

业务组合分析

战略选择

可选择的战略类型

总体战略

发展战略

一体化战略

纵向一体化（深度）

前向一体化

后向一体化

横向一体化（广度）

密集型战略

市场渗透

定义

实现方法

适用条件

市场开发

定义

实施原因

实现方法

产品开发

定义

实施原因

实现方法

多元化战略

相关多元化

非相关多元化

优点

分散风险

易融资

目前业务已到尽头

利用闲置资源

运用盈余资金

获得资金或其他财务利益

声名远播

风险

原有领域被削弱

市场整体风险

产业进入风险

产业退出风险

内部经营整合风险

主要途径

外部发展（并购）

定义

收购：A+B=A

合并：A+B=C

类型

所处产业

横向并购：同一产业

纵向并购：前向、后向，上下游关系

多元化：不同产业，无密切联系

态度

友善：友好协商

敌意：强行收购

身份

产业资本并购：非金融企业

金融资本并购：投资银行或非银行金融机构

资金来源

杠杆收购：对外负债

非杠杆收购：自有资金

动机

避开壁垒，迅速进入，争取市场，规避风险

协同效应

聚焦效应，统一调配

改变功能状况，优势互补与共享

改变性质和力量：技术转让消化吸收，创新后再反馈

克服外部性，减少竞争，增强控制力：互为竞争变成一家人

失改的原因

决策不当

并购后不能很好地企业整合

支付过高的并购费用

跨国并购面临政治风险

加强评估，完善预警

灵活的国际投资策略

减少矛盾和摩擦

内部发展（新建）

动因

缺点

适用条件

战略联盟

股权式

契约式

稳定战略

定义

优点

缺点

收缩战略

紧缩与集中战略

机制变革：调领导班子

财政和财务战略：贷款转成普通股或可转换优先股

削减成本战略：内部放弃或改租、售后回租

转向战略

放弃战略

特许经营

分包

卖断

管理层或杠杆收购

拆产为股、分拆

资产互换与战略贸易

业务单位战略

基本竞争战略

波特三种

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

克利夫鲍曼战略钟

成本领先+集中成本领先

差异化+集中差异化

混合：成本领先+差异化

中小企业的竞争战略

零散产业中的竞争战略

新兴产业中的竞争战略

蓝海战略

职能战略

市场营销战略

市场细分

消费者市场细分

产业市场细分

目标市场选择

无差异营销

差异性营销

集中化营销

市场定位

设计市场营销组合4P

产品策略

产品组合

品牌和商标

产品开发

价格策略

基本定价

主要定价

新产品定价

分销策略

是否经过中间商

直接分销

间接分销

中间商数量不同

独家分销

选择性分销

密集分销

是否利用互联网

线上分销

线下分销

促销策略

广告促销

营业推广

公关宣传

人员推销

研究与开发战略

生产运营战略

采购战略

人力资源战略

人力资源规划

人力资源获取

人力资源培训与开发

人力资源绩效评估

人力资源薪酬激励

财务战略

财务战略的确定

融资渠道与方式

内部融资

股权融资

债权融资

资产销售融资

融资成本

估计权益资本成本CAPM

估计长期债务资本成本

估计加权平均资本成本WACC

最优资本结构

股利分配策略

财务战略的选择

基于产品生命周期

基于价值创造或增长率

子主题 3

国际化经营战略

企业国际化经营动因

国际生产要素的最优组合

寡占市场的反应

发展中国家企业国际化经营动因

国际市场进入模式

出口

目标市场选择

选择进入战略

分销渠道

定价

非股权形式

对外股权投资

对外证券投资

对外直接投资

国际化经营的战略类型

国际战略

跨国战略

全球化战略

多国本土化战略

新兴市场的企业战略

本土企业的战略分析

本土企业的战略选择

防御者

扩张者

躲闪者

抗衡者

选择战略的步骤

制定战略方案

自上而下

自下而上

上下结合

评估战略备选方案

适宜性标准

可接受性标准

可行性标准

选择战略

根据目标选

交给上级选

聘请专家选

战略实施

结构：确定和建立一个有效的组织结构

文化：保证人员和制度的有效管理

控制：选择适当的组织协调和控制系统

战略：正确处理和协调公司内部关系

协调：协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系

战略创新管理

定义：为获得可持续竞争优势，结合环境、战略、组织；对新创意搜索、选择、实施、获取的系统性过程

变革VS创新

变革

创新

发明VS创新

发明

创新

重要性：至关重要的能力，最主要的来源，根本保障

企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

企业获得持续竞争优势最主要的来源

持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

类型

产品创新

流程创新

定位创新

范式创新

探索不同方面

创新的新颖程度

渐进性

突破性

创新的途径：基础平台和产品家族

创新的层面

组件层面

架构层面

创新的时机：生命周期

流变阶段

过渡阶段

成熟阶段

情境

建立创新型组织

共同使命、领导力和创新的意愿

合适的组织结构

关键个体

全员参与创新

有效的团队合作

创造性的氛围

跨越边界

制定创新的战略

公司战略的本质是一种创新战略

这种战略能够应对外部复杂的环境

能够保持内部结构和过程与冲突性需求的平衡

是企业在竞争中取得成功的本质特征

主要过程

搜索阶段

选择阶段

实施阶段

获取阶段

战略分析

外部环境分析（OT）

宏观环境分析（PEST分析）

政治和法律因素（P）

政局稳定状况

政府行为影响

政府基本政策

各政治利益集团影响

法律法规

经济因素（E）

社会经济结构

经济发展水平与状况

经济体制

宏观经济政策

其他经济条件

社会和文化因素（S）

人口因素

社会流动性

消费心理

生活方式变化

文化传统

价值观

技术因素（T）

科技体制

科技政策

科技水平

科技发展趋势

技术发展动向

产业环境分析

产品生命周期：两人（消费者、竞争者），三量（产能、生产量、销量）、利润相关（价格-成本=利润）、战略目标、战略路径、经营风险

导入期

用户很少，只有高收入用户尝试

产品设计新颖，但质量及可靠性待提高

产品价格较高

需求增长缓慢

经营风险非常高

成长期

用户数量扩大，销量节节攀升

产品在技术和性能方面差异较大，技术渐趋定型

产品价格最高

需求迅猛增长，供不应求

经营风险有所下降，但仍维持在较高水平

成熟期

新客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑

产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，技术已经成熟

产品价格开始下降，大打价格战

市场需求基本饱和，局部生产能力过剩

经营风险进一步降低，达到中等水平

衰退期

买方挑剔，追求性价比

产品差别小，为降低成本，质量可能出现问题

产品价格进一步降低，部分企业出局，价格有望上升

市场需求减小，产能严重过剩

经营风险最低

产业五种竞争力：买卖竞替潜

潜在进入者的进入威胁

结构性障碍

波特7分类

规模经济

资金需求

分销渠道

其他优势（如学习曲线）

产品差异（品牌优势）

政府政策

转换成本

贝恩3分类

规模经济

现有企业对关键资源的控制

现有企业的市场优势

行为性障碍

限制进入定价

进入对方领域

替代品的替代威胁

直接产品替代

间接产品替代

供应商、购买者

集中程度或业务量大小

产品差异化程度与资产专用性程度

纵向一体化程度

信息掌握的程度

现有竞争者

高手如云：产业集中度低

乞丐争抢：产业处于生命周期的成熟期

毫无特色：顾客认为产品或服务同质、属于标准化，差异化程度低

市场供过于求

只进不出：产业容易进入，不容易退出

第六个要素：互动互补作用力

交叉补贴销售

捆绑式经营

成功关键因素分析：KSF（Key Successful Factors）

定义

特征

随着产业的不同而不同（不同工业部门类别，不同成功关键因素

铀、石油

船舶制造、炼钢

航空、高保真音响

纯碱、半导体

百货商场、零部件

大规模集成电路、微机

电梯、汽车

啤酒、家电、胶卷

同一产业中的不同企业各有侧重

沃尔玛侧重于卫星定位系统支持下的物流配送体系，以与供应商的良好发展关系

家乐福侧重于鲜明的市场布局策略、兼有廉价性和综合性的大卖场业态及消费者心理把握

确认KSF需要考虑问题

顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么

产业中一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

产业中一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

产品生命周期各阶段的KSF

市场

生产经营

财力

人事

研究开发

竞争环境分析

竞争对手分析

未来目标

假设

现行战略

能力

核心能力

成长能力

快速反应能力

适应变化的能力

持久力

产业内的战略群组

定义

战略群组划分

低质高价

高质高价

低质低价

高质低价

作用

群组与群组之间竞争

有助于了解战略群组内竞争状况

有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

一个群组内部竞争

发现“蓝海”

国家竞争优势（钻石模型）分析

生产要素

维度I

初级生产要素

高级生产要素

维度II

一般生产要素

专业生产要素

需求条件

内行而挑剔的本地客户

本地客户的预期性需求