第8章：项目进度管理
2022-02-21 11:54:49 3 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师
作者其他创作
大纲/内容
在某些小项目中，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源、
估算活动持续时间及定制进度计划等过程可合并
估算活动持续时间及定制进度计划等过程可合并
规划进度管理
- 是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程
- 作用是：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
- 项目管理计划（总指导）
- 项目章程（总纲领）
- 组织过程资产
- 事业环境因素
- 专家判断
- 会议
- 分析技术
项目进度管理计划
- 是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
- 可以是正式或非正式，非常详细或高度概括
定义活动
- 工作分解结构（WBS）最低成可交付成果即工作包
- 为了更好的规划项目，工作包可细分为更小的部分，即“活动”
- 就是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动
- 活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最进本的工作单元。
- 活动与工作包是1对1或1对多的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
- 进度管理计划
- 范围基准
- 组织过程资产
- 事业环境因素
- 分解
- 滚动式规划
- 专家判断
把项目范围和可交付成果逐步划分更小、更便于管理的组成部分
- 一种迭代式规划技术，
- 即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
- 计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划
- 是一种渐进明细的规划方式，项目团队得以逐步完善规划
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 一份包含项目所需的全部活动的综合清单
- 还包含每个活动的标识及工作范围详述
- 每个活动都应该有一个独特的名称
- 活动具有持续时间，需要在该持续时间内开展，还需要相应的资源和成本
- 是项目生命周期中的一个时刻
- 持续时间为零，不消耗资源也不花费成本
- 通常指一个可交付成果的完成
排列活动顺序
- 是识别和记录项目活动之间的关系的过程
- 定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 项目范围说明书
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 前导图法（紧前关系绘图法）
- 箭线图法
- 确定依赖关系
- 提前量和滞后量
结束-开始关系（F-S）
结束-结束关系（F-F）
开始-开始关系（S-S）
开始-结束关系（S-F）
结束-结束关系（F-F）
开始-开始关系（S-S）
开始-结束关系（S-F）
- 是活动、节点标识时间的一种网络图绘制方法，也叫双代号网络图
- 每一活动和事件都必须有唯一的一个代号
- 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号越来越大
- 流入（流出）统一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）
- 虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只为了弥补表达活动依赖关系方面的不足
- 强制性的依赖关系：法律或合同要求的或工作内的性质决定的依赖关系
- 选择性依赖关系：又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系
- 外部依赖关系：项目活动和非项目活动之间的依赖关系，不在项目团队控制范围内
- 内部依赖关系：活动之间的紧前关系，在项目团队控制之中
- 项目进度网络图（表示项目活动之间的逻辑关系图形）
- 项目文件更新
估算活动资源
是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 活动日历
- 风险登记册
- 活动成本估算
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 专家判断
- 备选方案分析
- 发布的估算数据
- 项目管理软件
- 自下而上估算
- 活动资源需求
- 资源分解结构
- 项目文件更新
- 活动清单
- 活动属性
- 资源日历
估算活动持续时间
- 是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
- 确定完成每个活动所需话费的时间量，为指定进度计划过程提供主要输入
- 依据的信息：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 活动资源需求
- 资源日历
- 项目范围说明书
- 风险登记册
- 资源分解结构
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 三点估算
- 群体决策技术
- 储备分析
使用相似活动或项目历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本
是基于历史数据和项目参数，使用某种算法计算成本或持续时间的估算方法
期望持续时间：(最大+4*中间+最小)/6
标准差：(最大-最小)/6
标准差：(最大-最小)/6
应急储备和管理储备
- 活动持续时间估算
- 项目文件更新
制定进度计划
- 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
- 是把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系带入进度规划工作，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 项目进度网络图
- 活动资源需求
- 资源日历
- 活动持续时间估算
- 项目范围说明书
- 风险登记册
- 项目人员分派
- 资源分解结构
- 进度网络分析
- 关键路线法
- 关键链法
- 资源优化技术
- 建模技术
- 提前量和滞后量
- 进度压缩
- 进度计划编制
一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，
以应对资源相纸和项目的不确定
以应对资源相纸和项目的不确定
- 资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术
- 资源平衡（调整的是资源）：根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整
- 资源平滑（调整是活动）：对进度模型中的活动进行调整，不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟
- 赶工
- 快速跟进
- 进度基准
- 项目进度计划
- 进度数据
- 项目日历
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
控制进度
监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程
提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险
提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险
- 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
- 减小活动范围或降低活动要求
- 改进方法或技术，以提高生产效率
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
- 项目管理计划
- 项目进度计划
- 工作绩效数据
- 项目日历
- 进度数据
- 组织过程资产
- 绩效审查
- 项目管理软件
- 资源优化技术
- 建模技术
- 提前量和滞后量
- 进度压缩
- 进度计划编制工具
- 趋势分析：检查项目绩效随时间变化的情况，以确定绩效实在改善还是恶化
- 关键路径法：通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态
- 关键链法：比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付），有助于确定进度状态
- 工作绩效信息
- 进度预测
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 项目跟新文件
- 组织过程资产更新
关键路线法
活动节点示例图
项目时间最长的活动顺序，决定可能的项目完成最短工期
- 顺推最早时间（多个紧前取最大）
- 活动最早完成时间=该活动最早开始时间+该活动工期
- 活动最早开始时间=紧前活动最早完成时间的最大值
- 初始活动的最早和最迟开始时间均为0
- 逆推最迟时间（多个紧后取最小）
- 最后一个活动的最迟完成时间为项目最迟完成时间
- 活动最迟完成时间=紧后活动的最迟开始时间的最小值
- 最后活动的最早（开始、完成）时间和最迟（开始、完成）时间相同
- 关键路径的总浮动时间为0
- 关键路径的工期最长
- 关键路径的最早（开始、完成）和最迟（开始完成）相同
总浮动时间=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
自由浮动时间=紧后活动最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
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