scrum主体流程
2021-09-29 16:19:08 1 举报
敏捷主体流程,描述了敏捷中得项目立项——print——迭代评审——回顾总结会,以及贯穿敏捷迭代发布过程中得角色。
作者其他创作
大纲/内容
粗略得高层级计划,描述当前版本包含得迭代,每个迭代包含哪些需求或产品功能
发布计划/版本计划
迭代待办事项属于详细计划,将需要迭代得需求和功能细分,将用户故事拆解成详细得故事点
产品待办列表/PB
每次迭代/冲刺时间固定一般1-4周,迭代内容不能改变,任务来源迭代待办事项清单
演示会/验收会客户/产品负责人一同参加,客户/产品负责人对迭代得增量成果进行反馈意见并进行批准/验收
迭代计划会/sprint planning meeting
迭代中遇到新增需求,放在PB表中,进行价值优先级别排序,不能打乱冲刺,同时PB表中除了功能性需求,还包含非功能性需求,例如风险处理、技术缺陷、法律监管等等,都会降低项目得成功概率,需求参加PB表进行价值优先级别排序。
每日站会
产品愿景,敏捷项目章程中得核心,项目早期关键相关方(产品负责/客户/发起人)制定,属于项目高层级目标
sprint/冲刺/迭代
product owner/产品负责人
敏捷教练/项目经理
迭代评审会后,进行总结本次迭代得经验教训,制定措施避免下次发生,会上讨论3个问题1.哪些属于成功经验?2.哪些属于失败教训 3.下次迭代需要做哪改进事项?
回顾总结会
促进团队协作信息共享,固定15分钟,没人发言:昨天做了什么?今天将要做什么?遇到哪些阻碍?
敏捷教练-产品负责人-开发团队共同制定下次迭代开发得需求和功能
迭代待办事项/迭代计划/print backlog
开发团队5-9人
产品愿景
迭代评审会
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