卓有成效的管理者
2021-09-30 16:03:21 31 举报AI智能生成
卓有成效的管理者
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大纲/内容
谁是管理者
管理者是对组织有重大影响的人，不一定是职位上的管理者
在什么情况下，管理者不一定是管理者
不负责绩效，只负责执行的时候
团队混乱，很难发挥组织优势的时候
不需要艰难决策的时候
时间管理
时间意识，统计的自己的时间，然后做出复盘，看时间是否花在最重要的地方
我的时间花在哪里
感觉的时间不一定准确，需要严格统计来确定
列出详细的时间清单
分类统计各个时间
思考改进方向
消除浪费时间的活动
是否可以由他人代劳
自己是否浪费了他人的时间
碎片时间集合成大段时间统一安排
重视贡献
不要局限于工作内容，聚焦于能为其他人提供什么价值服务，什么贡献
我为组织提供了什么价值
了解别人需要你做什么贡献
了解贡献的时机，形式和方式
用人所长
关注于人的长处，不要过分关注人的短处和缺点
别人是否有什么优势没有发挥出来
发挥优势比避免短处更重要
对于不适应的人，商讨共同努力的方向
相信每个人都有未被开发的优势
要事优先
要事优先是高效能人士的七个习惯的重要思想
是否有可以砍掉的工作内容
集中精力，每次只干一件事或一类事情
一年或者三年后最需要的结果是什么，倒推当前最重要的工作
重要而不紧急的事情永远是第一要务
有效决策
需要投入大量精力权衡的才是有效决策，按部就班的工作实际上没有决策
思考是否做过真正有效的决策
先有见解而不是结论
重视反面和不成熟的意见
搞清楚是否真的需要决策
如果利益远大于成本及风险，就该立即行动
行动或者不行动，切忌只做一半或折中
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