传统团队&敏捷团队
2021-10-15 10:01:31 0 举报AI智能生成
项目管理-传统团队和敏捷团队管理区别，敏捷团队常见问题。
作者其他创作
大纲/内容
流程
传统项目管理
启动、规划、执行、监控、收尾
敏捷项目管理
构想、推测、探索、适应、结束
敏捷误区
敏捷开发不是极限开发，上下班或者工作量随意
敏捷开发拥抱变化不是随意变化，策划往往看了效果再改一版
敏捷开发不是忽律质量，每个迭代的质量仍然需要保证通过验收
敏捷开发不会缩短开发周期（相反因为频繁修改还会拉长）
证书
PMP
ACP
任务
任务分解
团队WBS分解
任务指派
主动领取
开发方式
瀑布流开发
从项目计划上看，就像是逐级向下的瀑布，由此得名。
轮船、汽车制造业，建筑行业一般沿用此法。
要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，
迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，影响到项目的交付质量。
轮船、汽车制造业，建筑行业一般沿用此法。
要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，
迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，影响到项目的交付质量。
快速迭代开发
敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，
不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。
它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档
不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。
它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档
以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，
以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。
迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能
以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。
迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能
Scrum
简单
持续集成
不断交付
价值优先
拥抱变化
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