波特五因素分析模型

波特五因素分析模型是由迈克尔·波特提出的，用于企业战略制定。这五个因素包括：供应商议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争程度。供应商议价能力是指供应商对企业的影响力，如原材料价格等；买方议价能力是指买家对企业的影响力，如产品价格等；新进入者的威胁是指新企业进入市场对现有企业的影响；替代品的威胁是指其他产品或服务替代本产品或服务的可能性；行业内竞争程度是指同行业企业之间的竞争关系。这五个因素相互作用，共同影响着企业的经营环境和发展前景。