APQP 开发流程
2021-10-07 10:14:38 2 举报AI智能生成
IATF16949 APQP 开发流程
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大纲/内容
计划和确定项目
1、确定新产品设计和开发-销售
2、新产品可行性评估和风险-销售
3、确定初始物料清单- 技术
4、确定分供方清单-采购
5、清单初始过程流程图-技术
6、确定初始产品过程特殊特性-技术
7、成本核算-技术部主导
8、报价-销售
9、立项评审-销售
10、确定项目小组-技术部
11、项目开发进度-项目负责人
12、编制项目预算-项目负责人
13、设计开发输入-项目小组
14、设计目标-项目负责人
15、编制产品保证计划-项目小组
16、阶段总结与管理者支持-项目小组
产品的设计和开发
1、DFMEA分析--项目小组（负责人主导各部门）
2、图样设计和转化-技术
3、客户确认-项目负责人
4、手工样件制造-项目小组
5、DVP验证-质量
6、样件确认-项目负责人
7、正式图纸/标准-项目小组
8、确定产品/过程特殊特性-项目小组
9、确定模具/工装/设备要求-项目小组
10、小组可行性承若-项目小组
11、阶段总结与管理者支持-项目小组
过程设计和开发
1、定制包装标准-技术
2、产品/过程质量体系审核-项目小组&质量
3、过程流程图-项目小组&生产部
4、产能/平面布局图/人机工程评估与确定--生产部
5、特性矩阵-技术
6、PFMEA-技术
7、试生产控制计划-项目小组
8、制定作业指导组-项目小组
9、测量系统分析计划-质量
10、初始过程能力研究计划-质量部
11、设备能力研究计划-生产部
12、员工培训-项目小组
13、OTS样件制造-项目组长
15、OTS样件确认-项目组长
16、阶段总结与管理者支持-项目小组
产品过程和确认
1、试生产准备-项目小组&生产部计划
2、试生产-项目小组
3、测量系统分析-质量
4、初始过程能力分析-质量
5、设备能力分析-生产部
6、试生产确认/试验-项目小组
7、试生产总结-生产部
8、包装评价-质量
9、生产控制文件更新-项目小组
10、PPAP提交-项目小组
11、质量策划总结与认定-项目小组
12、阶段总结与管理者支持-项目小组
13、项目移交-项目小组
反馈评定和纠正措施
1、批量生产-生产部
2、早起生产遏制-各部门
3、量产控制-各部门
4、产品交付-PMC
5、顾客满意-销售部-质量
6、经验积累-项目小组
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