产品经理团队管理实战
2021-10-10 19:09:09 0 举报AI智能生成
产品团队的管理者，除了负责日常的线上问题，需求迭代跟进外 还需要对团队的绩效，团队持续成长进行负责
作者其他创作
大纲/内容
专业
竞品分析
10-20分钟
关键数据查看
10-20分钟
导师制(新人指导）
10-60分钟
需求与迭代
业务/需求对接
1小时
需求&问题分析
10-130分钟
版本范围和路径确认
30min
方案内审
1小时（随机）
需求预审
1小时（随机）
研发（不定时）
30-60分钟（随机）
用例评审（不定时）
30-60分钟（随机）
其他指导和沟通：会议沟通、上线培训、研发跟进、评审技巧
30-60分钟
版本评估
30-1小时/1个版本
项目复盘
1小时/1次迭代
月/季/半年版本复盘
30-60分钟（随机）
规划与架构
产品规划
没办法明确
架构设计
没办法明确
管理
线上问题跟进
10-30分钟（随机）
例会
早例会（项目）
5-15分钟
晚例会（团队）
10-20分钟
周例会（团队）
2小时
项目例会
1-2小时
业务同步例会（不定时参加）
30-60分钟
线上问题沟通/测试主导（不定时）
10-30分钟
公司管理专项培训会
全天（随机）
百天计划跟进、作业
10-30分钟（随机）
人员管理
oneone沟通
1-2小时（随机）
新人带入
10-30分钟
面试招聘
1-3小时（随机）
梯队建设跟进：历史文档沉淀、老带新
10-30分钟
人员档案更新
10分钟/1个人
人员成长计划更新
10分钟/1个人
绩效管理
月度绩效制定和review
1-2小时（月初、月末）
月末绩效考评
1-2小时（月初、月末）
考勤及异常跟进处理
30-60分钟（月初）
绩效面谈
60分钟/1个人
项目管理
项目跟进（进度、风险、优先级）
30-40分钟
业务方满意度回收
30-60分钟
需求分配与设计排期
10-20分钟
项目进度同步与偏差分析
10-20分钟
团队运营
团建规划
周优秀员工选拔
月优秀员工选拔
工作标准制定
制定各环节标准
不定时
定期优化工作流程
不定时
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