项目管理干货
2021-10-10 20:34:40 0 举报AI智能生成
项目管理常见问题以及常用解决方式
作者其他创作
大纲/内容
项目管理问题
项⽬背景不清楚
个⼈视⻆，缺乏整体
事不关⼰，⾼⾼挂起
时间计划不清晰
会议多，⼝头传达，⽆效沟通，浪费时间
管理成本⾼，执⾏⼒差
责任分⼯混乱，决策⼈、推进⼈不明确
项⽬进展慢，理由千千万
不问不说，不会汇报
交叉事项多，易丢，易漏
团队协同，配合能⼒差，个体强，团队差
困扰的外在表现
慌张
如何不慌张？
项目管理
项⽬管理⼀定程度上都是⽂档管理
项⽬经理都是优秀的⽂档管理⾼⼿
做好项⽬管理总共分⼏步？
⽴项管理
业务需求调研
业务需求⽂档
why、who、how
目标是什么
方案是什么
成本是多少
干系人是谁
可⾏性研究
技术可⾏性⽂档
研发知道，技术预研
提交⽴项申请
⽴项申请⽂档
和领导汇报，要⼲⼤事
⽴项评审
⽴项评估⽂档
需求⽂档部分包含了
项⽬拆解和⻛
险管理
⾯向阶段的拆解
⾯向结果的拆解
拆解明细
任务序列号
任务描述
负责⼈
时间节点
优先级
变动与调整
执⾏与监控
关键点
制定详细进度计划
定期分析偏差原因
及时调整资源
定期更新计划进度
⽇会、例会、one one沟通
过程跟踪
例⾏项⽬会议
阶段性交付审核
⾥程碑报告
过程管理
项⽬组例会
汇报项⽬进展
识别和监督项⽬⻛险
识别和解决项⽬问题
变更管理
及时记录变更，并评估变更对项⽬的影响，对结果确认
项⽬复盘
PDCA
预期目标
实际结果
偏差分析
原因分析
学到经验
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