RASCI 项目管理
2021-10-20 22:21:15 3 举报AI智能生成
RASCI项目管理方法，之前最常用的方式，简单易学。涉及多角色，多业务，多人员参加的项目可以使用一下
作者其他创作
大纲/内容
名词解释
R
谁负责（R = Responsible）
即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题
A
谁批准（A = Accountable）
即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行
S
谁支持（S = Support
参与具体任务，协助R完成工作的角色
C
咨询谁（C = Consulted）
拥有完成项目所需的信息或能力的人员
I
告知谁（I = Informed
及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见
价值
项目管理的重要组成部分
明确责任人，责任到人
项目计划表
项目：互联网公司项目
项目基本情况
项目名称
项目负责人（R）
一般一个人
如下人员
产品经理
项目经理
项目审批人（A）
一般一个人
如下人员
产品负责人
业务负责人
项目参与人（S）
项目的核心业务+设计人员
如下人员
产品经理执行者
业务部门配合执行者
项目咨询人（C）
一般两个人
如下人员
原始项目需求对接人
对需求背景和目标最了解的人
有大局观的人
被通知人（I）
关联干系需求方
如下人员
项目上线游人员
培训人员
业务配合执行人员
项⽬进度表
项目拆分
计划事项
具体事项
按照上线游/因果关系拆分
按照涉及角色拆分
按照平台吃粉
按照功能模块拆分
需求内容
对具体事项的描述
细化到功能上
关联人员
具体事项纬度
责任人
主要人员
参与人
协助者
干系人
产品负责人
业务干系人
时间
计划完成时间
实际完成时间
变更记录
原因
时间
变更记录
风险
待确认
对其他干系系统的影响
向目表如下
0 条评论
下一页
