第16章 变更管理
2022-02-21 12:04:07 1 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师
作者其他创作
大纲/内容
实质：根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值
变更的基本原则
- 首先建立项目基准
- 变更流程
- 变更控制委员会（CCB）
变更申请原因
纠正措施：为了是项目工作绩效与项目管理计划保持一致而进行的变更申请
预防措施：为了去报项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的变更申请
缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的变更申请
更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更申请，以便反映修改或增加的意见或内容
预防措施：为了去报项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的变更申请
缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的变更申请
更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更申请，以便反映修改或增加的意见或内容
变更管理工作程序
- 提出变更申请
- 变更影响分析
- CCB审查批准
- 实施变更
- 监控变更实施
- 结束变更
变更管理和整体管理及配置管理的关系
- 变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴
- 配置管理重点关注可交付产品及各过程文档，而变更管理则着眼于
识别、记录、批准或否决对项目文件，可交付产品或基准的变更
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