交易平台阶段性资源预算图
2021-10-14 15:03:55 0 举报交易平台阶段性资源预算图
作者其他创作
大纲/内容
XXXXX
方案
预算
4人月+5人月
人力
国家多一点，买家多一点
询盘至交易订单，丰富平台与用户之间的价值连接点。
产品形态
需要资源
目标
产品时期
预算汇总
10人月
周期
样品单买家APP交易交易担保
订单支付物流风控
1.种子客户的前期体验好了，才有可能将MIC的交易体验基石垫牢。2.政府的政策利用有可能是长远效应，对平台的健康度有本质提升。3.攻守结合，才能突围。
样品单7-23上线买家APP交易6-23上线交易担保5-26上线
买家侧：1.交易信保体系的搭建2.交易支付习惯的兼容度供应商侧：1.交易佣金2.分账周期
执行产品4（风控）
底层建设
对接Riskified4-27上线新增30个国家预计10月底
产研人力
产品频次
战略层面
拿起手机，即刻成交
商业逻辑
87个人月现有：4产品，2设计，2.5后端，2前端，4测试缺口：3个前端，3个后端，5个测试
XXX电子口岸XXX电子口岸
Checkout对接希望9月底前上线中信银行收款渠道10月底前
备注
场景
40人月
执行产品5（9710政策）
样品单10人月（已消耗）买家APP交易40人月（已消耗）交易担保2人月（已消耗）
用户
金钱成本
对接XXXX
痛点
新增30个国家买家开通交易
想收就收，想付就付
B2B交易
资源
运营人力
一、供应商分层，KOL也就是白名单供应商约1000家左右，剩余90%的供应商属于普通客户。二、分层对应的权益，分为攻和守两个层面的权益。守主要应对当前我们和竞品长期的摩擦硬伤，攻是MIC交易KOL前期种子运营。三、分层与主销售政策结合，单个企业的订单贡献与下年的续约折扣抵用绑定。
目的
对接Checkout对接中信银行收款渠道
战术层面
与政府牵手，9710值得有
交易运营
下半年的big story（瓜分800万）
风控管理
引入期成长期成熟期衰退期
海运像订机票一样方便
供应商侧2个全职人力买家侧2个全职人力
竞品
对接Checkout5人月对接中信银行收款渠道3人月
XXXX
对接Riskified5人月（已消耗）新增30个国家5人月
进度
XXX
解决方案
XXX预计9月14上XXX预计不晚于10月30日上线
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职业：暂无
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