第18章 项目风险管理
2022-02-21 11:56:04 1 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师
作者其他创作
大纲/内容
风险定义
狭义的风险定义为损失的不确定性，而广义的风险定义为带来损失的可能性，也指可能获利的机会
本书采用广义风险：风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会产生积极和消极的影响。
本书采用广义风险：风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会产生积极和消极的影响。
风险分类
按性质划分
- 纯粹风险：指只有损失可能性而无获利可能性的风险
- 投机风险：指既有损失的可能性又有获利可能性的风险
按照产生原因
- 自然风险：
- 社会风险：
- 政治风险：
- 经济风险：
- 技术风险：
风险性质
- 客观性：风险是一种不以人的意志转移，独立于人的意识之外的客观存在。
- 偶然性：由于信息不对称性，未来风险事件发生与否难以预测。
- 相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
- 社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力
- 不确定性：风险时间不确定
规划风险管理
定义如何实施项目风险管理活动的过程
作用：确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配
作用：确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配
- 项目管理计划
- 项目章程
- 干系人登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 分析技术
- 专家判断
- 会议
- 项目风险管理计划
识别风险
是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
本过程的主要作用是，把识别出的风险记录在案，并为项目团队预测未来时间积累知识和技能
本过程的主要作用是，把识别出的风险记录在案，并为项目团队预测未来时间积累知识和技能
- 风险管理计划
- 成本管理计划
- 进度管理计划
- 质量管理计划
- 人力资源管理计划
- 范围基准
- 活动成本预估
- 活动持续时间估算
- 干系人登记册
- 项目文件
- 采购文件
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 文档审查
- 信息收集技术
- 核对单分析
- 假设分析
- SWORT分析（优势、劣势、机会、威胁）
- 专家判断
- 风险登记册（已识别风险清单、潜在应对措施清单）
实施定性风险分析
评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而后续分析或行动提供基础过程
- 风险管理计划
- 范围基准
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 风险概率和影响评估
- 概率和影响矩阵
- 风险数据质量评估
- 风险分类
- 风险紧迫性评估
- 专家判断
- 项目文件更新
可能需要更新的文件包括：
- 风险登记册（更新的内容包括对每个风险的概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类，
以及低概率风险的观察清单或需要进一步分析的风险） - 假设条件日志
实施定量风险分析
是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
本过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策的制定，降低项目的不确定性。
通常情况下，实施定量风险分析一般在实施定性风险分析之后开展，在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施。
本过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策的制定，降低项目的不确定性。
通常情况下，实施定量风险分析一般在实施定性风险分析之后开展，在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施。
- 风险管理计划
- 成本管理计划
- 进度管理计划
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 数据收集展示技术
- 定量风险分析和建模技术
- 专家判断
敏感性分析：有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
预期货币价值分析：当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法
项目建模：旨在使用一个模型，计算项目个细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
预期货币价值分析：当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法
项目建模：旨在使用一个模型，计算项目个细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
- 项目文件更新
- 项目概率分析
- 实现成本和时间目标的概率
- 量化风险优先级清单
- 定量风险分析结果的趋势
规划风险应对
是针对项目目标，指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
主要作用是根据风险的优先级来指定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理中。
主要作用是根据风险的优先级来指定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理中。
- 风险管理计划
- 风险登记册
- 消极风险或威胁的应对策略
- 积极风险或机会的应对策略
- 应急应对策略
- 专家判断
- 规避：项目团队采取行动来消除威胁或保护项目面授风险影响
- 转移：项目团队把威胁造成的影响莲蓉应对责任一起转移给第三方
- 减轻：项目团队采取行动来降低风险发生的概率或造成的影响
- 接受：项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动也可以是主动
- 开拓：
- 提高：提高机会的发生概率和积极影响
- 分享：
- 接受：
- 项目管理计划更新（进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
- 项目文件更新
控制风险
- 项目管理计划
- 风险登记册
- 工作绩效数据
- 工作绩效报告
- 风险再评估
- 风险审计
- 偏差和趋势分析
- 技术绩效测量
- 储备分析
- 会议
- 工作绩效信息
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
- 组织过程资产
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