产品经理P岗晋级述职
2021-10-24 14:05:56 7 举报AI智能生成
产品经理P岗晋级述职 一定要明确目标，通过自己已经做过的事情证明自己符合要述职的等级。 在下阶段展望中一定要明确差异，落实到行动和具体的监督人。
作者其他创作
大纲/内容
重点选取三个项目，说明产品相关能力
产品架构图
项目拆解
产品能力体现
项目能力体现
重点事件1
重点事件2
项目1
项目2
方案与执行
P6c-P7e
下阶段目标
对比不同等级能力明确3个差异点
能力不足点
计划的背景
计划的目标
月份（范围）
产出
监督人
目标拆解
计划1
计划2
下阶段工作计划
通过讲故事的方式体现自己通用能力
在公司的成长故事
开放的心态
上进的品格
良好的平台，明知的选择
成熟的心智
明确的目标
通用能力
通用素质
感谢
回顾
展望
总结
名字+P岗位述职
标题
述职日期
标题页
自我介绍
主要工作产出
目录页
时间范围
工作岗位名称
时间轴方式
工作历程
P4e-P6c
述职目标
每个月的重点项目
按时间月份
产品线的重点项目
按产品线
工作汇总页
项目定位
项目目标
主要功能
项目业务流程图
项目概况
预期达成
实际达成
数据
业务打分
用户使用情况
用户反馈
纬度
项目目标与达成
跨项目协调
系统复杂度
方案设计纬度
人员熟悉度
项目创新性与理解难度
项目难点
项目实施
团队赋能
架构梳理
风险把控
针对难点做出了什么
个人贡献（攻克难点）
经验1
经验2
经验总结
即如果重新做要怎么做
复盘
重点项目1
重点项目...
产品经理P岗晋级述职
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