产品经理P岗晋级述职
2021-10-24 14:05:56 7 举报AI智能生成
产品经理P岗晋级述职 一定要明确目标，通过自己已经做过的事情证明自己符合要述职的等级。 在下阶段展望中一定要明确差异，落实到行动和具体的监督人。
作者其他创作
大纲/内容
方案与执行
重点选取三个项目，说明产品相关能力
项目1
产品架构图
项目拆解
重点事件1
产品能力体现
项目能力体现
重点事件2
产品能力体现
项目能力体现
项目2
产品架构图
项目拆解
重点事件1
产品能力体现
项目能力体现
重点事件2
产品能力体现
项目能力体现
下阶段工作计划
下阶段目标
P6c-P7e
能力不足点
对比不同等级能力明确3个差异点
计划1
计划的背景
计划的目标
目标拆解
月份（范围）
产出
监督人
计划2
计划的背景
计划的目标
目标拆解
月份（范围）
产出
监督人
通用素质
通过讲故事的方式体现自己通用能力
在公司的成长故事
通用能力
开放的心态
上进的品格
良好的平台，明知的选择
成熟的心智
明确的目标
总结
感谢
回顾
展望
标题页
标题
名字+P岗位述职
述职日期
目录页
自我介绍
主要工作产出
方案与执行
下阶段工作计划
通用素质
自我介绍
工作历程
时间轴方式
时间范围
工作岗位名称
述职目标
P4e-P6c
主要工作产出
工作汇总页
按时间月份
每个月的重点项目
按产品线
产品线的重点项目
重点项目1
项目概况
项目定位
项目目标
主要功能
项目业务流程图
项目目标与达成
预期达成
实际达成
纬度
数据
业务打分
用户使用情况
用户反馈
项目难点
跨项目协调
系统复杂度
方案设计纬度
人员熟悉度
项目创新性与理解难度
个人贡献（攻克难点）
针对难点做出了什么
项目实施
团队赋能
架构梳理
风险把控
经验总结
经验1
经验2
复盘
即如果重新做要怎么做
重点项目...
项目概况
项目定位
项目目标
主要功能
项目业务流程图
项目目标与达成
预期达成
实际达成
纬度
数据
业务打分
用户使用情况
用户反馈
项目难点
跨项目协调
系统复杂度
方案设计纬度
人员熟悉度
项目创新性与理解难度
个人贡献（攻克难点）
针对难点做出了什么
项目实施
团队赋能
架构梳理
风险把控
经验总结
经验1
经验2
复盘
即如果重新做要怎么做
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